Ключевое различие между лидерством-слугой и трансформационным лидерством заключается в том, что в стиле лидерства-слуги внимание лидера сосредоточено на его последователях, тогда как в трансформационном лидерстве внимание лидера сосредоточено на организации и организационных целях.
Лидерство предназначено не только для высшего уровня; лидеров можно найти на всех уровнях. Более того, разные стратегии и практики могут создать уникальный стиль руководства. Лидерство-слуга и трансформационное лидерство - два таких стиля лидерства. Отдельные лица и организации могут добиться успеха с обоими этими стилями лидерства.
Что такое лидерство слуги?
Основная концепция лидерства-слуги заключается в том, что лидеры должны служить людям. Таким образом, лидеры-слуги разделяют полномочия, отдают приоритет потребностям сотрудников и обеспечивают максимальную поддержку для развития и достижения максимальной эффективности. Благодаря такому поведению сотрудники испытывают более высокий уровень доверия к своим руководителям, и они могут свободно предлагать свои собственные идеи для улучшения организации и личного роста.
Более того, лидер-слуга сосредотачивается на росте сообществ, к которым он принадлежит. Он или она также не заинтересованы в накоплении власти и автономии.
Характеристики
Ниже приведены наиболее распространенные характеристики лидерства-слуги
- Прослушивание
- Эмпатия
- Исцеление
- Убеждение
- Концептуализация
- Форсайт
- Управление
- Осознание
- Создание сообщества
- Приверженность людям
Что такое трансформационное лидерство?
Основной концепцией трансформационного лидерства является поощрение, вдохновение и мотивация людей для перехода на следующий уровень их карьеры. Это поможет сделать будущее организации успешным. Кроме того, трансформационное лидерство рассматривается как процесс, в котором «лидеры и их последователи поднимают друг друга на более высокие уровни морали и мотивации».
Трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют своих сотрудников, не контролируя их. Более того, они доверяют обученным сотрудникам полномочия, возможность принимать решения по поставленным задачам. Кроме того, это стиль управления, который дает сотрудникам достаточно пространства для творчества и инициативы, а также для поиска новых решений существующих проблем.
Характеристики
- Демонстрирует моральные стандарты внутри организации и побуждает других следовать им.
- Формирует этичное рабочее место с четкими ценностями, приоритетами и стандартами
- Также создает организационную культуру, побуждая сотрудников двигаться вперед с открытым мышлением
- Больше внимания подлинности, помощи и открытому общению
- Облегчает обучение, но позволяет сотрудникам принимать собственные решения и брать на себя полномочия по выполнению задач
Каковы сходства между лидерством-слугой и трансформационным лидерством?
- И стиль служения, и трансформационный стиль лидерства ориентированы на людей.
- Они подчеркивают важность признания и ценности людей, расширяя их возможности, обучая и продвигая их.
- На самом деле, обе теории гораздо более равнозначны в том, что делают акцент на индивидуальном рассмотрении и оценке последователей.
- Более того, оба этих стиля лидерства являются влиятельными.
- В обоих этих стилях лидеры позволяют своим последователям принимать собственные решения и использовать свои возможности.
- Более того, они очень доверяют своим сотрудникам.
В чем разница между лидерством-слугой и трансформационным лидерством?
Лидерство в центре внимания - ключевое различие между лидерством-слугой и трансформационным лидерством. В лидерстве-слуге лидер служит своим последователям, в то время как в трансформационном лидерстве лидер заставляет своих последователей участвовать в достижении целей организации и помогать им.
Трансформационные лидеры гораздо больше зависят от своих харизматических характеристик, чтобы влиять на последователей, тогда как лидеры-слуги влияют на своих последователей посредством предлагаемых услуг. Трансформационные лидеры считают, что сотрудники являются движущей силой достижения организационных целей, но лидеры-слуги больше заботятся об индивидуальных целях, чтобы сотрудники не становились несчастными и застойными.
В следующей таблице приведены различия между лидерством служения и трансформационным лидерством.
Резюме – Лидерство-слуга против трансформационного лидерства
Хотя оба стиля лидерства ориентированы на людей, их фокус лидерства совершенно различен. Ключевое различие между лидерством-слугой и трансформационным лидерством заключается в том, что лидерство-слуга касается лидера, служащего своим последователям, в то время как трансформационное лидерство касается лидера, участвующего в достижении организационных целей и поддерживающего их.
