Транзакционное и трансформационное лидерство
Лидерство - это качество, которым обладают лишь немногие люди, но именно эти люди играют жизненно важную роль в любой организации, поскольку они направляют подчиненных. Таким образом, они подобны рулям лодки в водоеме. С течением времени организационные структуры и технологии могли измениться, но роль лидера остается как никогда важной. Транзакционная и трансформационная теории лидерства - это две из многих различных теорий лидерства, предложенных и практикуемых людьми в разных организациях и обстоятельствах. Существуют различия между двумя стилями руководства, которые будут перечислены в этой статье. Понимание этих различий может быть полезным для всех, кто изучает курсы менеджмента.
Транзакционное лидерство
Это стиль лидерства, при котором лидер использует вознаграждения и наказания, чтобы мотивировать сотрудников на достижение целей организации. Сотрудники, как правило, получают вознаграждение, когда видно, что они усердно работают для достижения целей, поставленных лидером, в то время как их наказывают за нарушение целей и ожиданий лидера. Награды могут принимать форму премий, поощрений и похвалы от лидера. С другой стороны, лидер может использовать в качестве наказания понижение в должности, удержание премии и т. д. Однако лидер должен понимать, что поощрения и наказания - это только инструменты для достижения целей организации, и есть пределы, до которых эти инструменты можно использовать. Причина, по которой этот стиль называется транзакционным, заключается в использовании вознаграждений в обмен на производительность.
Этот стиль лидерства плодотворен в нормальных обстоятельствах, поскольку позволяет обеспечить плавный ход повседневных операций, но оказывается недостаточным в те моменты, когда необходимо направлять организацию или обеспечивать чувство направления для сотрудники. Транзакционное лидерство идеально подходит для того, чтобы убедиться, что все идет гладко. Лидеры, которым не хватает авторитета, считают этот стиль лидерства очень эффективным. Кроме того, лидеры переходного периода используют этот стиль, чтобы сохранять контроль.
Трансформационное лидерство
Лидер, который практикует трансформационную теорию лидерства, смотрит вперед, а не только на управление повседневными операциями, и имеет желание изменить своих подчиненных, руководя этой трансформацией. Это стиль, который требует от лидера харизмы, интеллекта, вдохновения и индивидуального подхода. Лидер пытается установить связь с сотрудниками, чтобы установить эмоциональную связь. Лидер пытается развивать отношения с сотрудниками, несмотря на то, что относится к ним справедливо. Он поощряет сотрудников, которые доверяют лидеру и доверяют ему. Акцент в этом стиле руководства делается не на наградах и наказаниях, а на построении команды посредством сотрудничества и мотивации подчиненных.
В чем разница между транзакционным и трансформационным лидерством?
• Трансформационное лидерство основано на отношениях, тогда как транзакционное лидерство основано на обмене вознаграждениями и наказаниями.
• Транзакционный стиль лидерства подходит лидерам с небольшим авторитетом, тогда как лидеры, обладающие харизмой и влиянием, лучше всего используют трансформационное лидерство.
• Для лидеров переходного периода и для тех, кто просто хочет обеспечить бесперебойную повседневную работу, идеально подходит транзакционное лидерство.
• Трансформационное лидерство желает изменений в сотрудниках на благо организации и использует вдохновение и харизму для осуществления этих изменений.
• Оба стиля лидерства имеют свои преимущества и недостатки, и лидер должен время от времени использовать оба стиля для достижения целей организации.
