Трансформационное и ситуационное лидерство
В организациях существует несколько форм стилей лидерства, и трансформационное лидерство и ситуационное лидерство являются двумя из этих стилей лидерства. В этой статье объясняется, что представляют собой эти два стиля лидерства, а также разница между трансформационным и ситуационным лидерством.
Что такое трансформационное лидерство?
Джеймс МакГрегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры всегда поощряют своих подчиненных прилагать больше усилий и выполнять больше дополнительной работы, чем ожидает начальство. При таком типе лидерства подчиненных мотивируют и поощряют к тому, чтобы они вносили максимальный вклад в достижение конечных целей организации.
Согласно Бассу, в стиле трансформационного лидерства есть четыре основных компонента, как показано ниже:
1. Интеллектуальное стимулирование. Это означает, что трансформационные лидеры всегда поощряют своих последователей быть более инновационными и творческими и ценить новые инициативы.
2. Индивидуальное рассмотрение. Трансформационные лидеры прислушиваются к своим последователям и предоставляют возможность поделиться идеями и обсудить определенные факторы, поскольку они ценят идеи каждого.
3. Вдохновляющая мотивация. Трансформационные лидеры работают над достижением определенного видения и заставляют своих последователей работать над достижением общей цели.
4. Идеализированное влияние. Последователи уважают и доверяют этим лидерам, и поэтому их можно считать образцом для подражания.
Что такое ситуационное лидерство?
Согласно этому стилю руководства, лидеры направляют своих последователей с учетом типа ситуации. Успешные лидеры изменили свой стиль руководства в зависимости от уровня зрелости своих последователей и каждой из задач, в которых они участвовали. Основная цель этих лидеров - своевременно производить качественный результат. Поэтому они не могут создавать прочные связи со своими подчиненными для эффективного достижения его целей.
В этом стиле лидеры рассматривают возможность развития компетенций своих последователей. Лидеры меняют свой стиль в зависимости от ситуации, и последователи должны адаптироваться к изменениям. Эти изменения могут часто происходить, чтобы соответствовать текущей ситуации.
В чем разница между трансформационным лидерством и ситуационным лидерством?
• Оба этих стиля лидерства можно рассматривать как эффективные подходы к организационному лидерству, основанные на рабочей среде и ситуации.
• Трансформационные лидеры действуют в соответствии с видением и вдохновением, а ситуационные лидеры действуют в соответствии с конкретной ситуацией.
• Трансформационные лидеры – это харизматичные личности, способные вдохновить и мотивировать работников изменить свое поведение и развить его до ожидаемого уровня стандартов качества.
• Ряд факторов связан с ситуационным лидерством, включая ресурсы, внешние отношения, организационную культуру и групповое управление, но трансформационный стиль лидерства не имеет никакой связи с организационной культурой.
• Трансформационное лидерство можно рассматривать как единственный предпочтительный стиль, в то время как ситуационное лидерство может применяться с лидерскими качествами, чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников действовать в соответствии с данной ситуацией.
Фото: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Архивы округа Ориндж (CC BY 2.0)
Дальнейшее чтение:
