Основное различие между непредвиденным и ситуационным лидерством заключается в том, что теория непредвиденного лидерства считает, что стиль лидерства лидера должен соответствовать правильной ситуации, тогда как теория ситуационного лидерства считает, что лидер должен адаптировать свой стиль к текущей ситуации.
Стили непредвиденных обстоятельств и ситуационного лидерства в определенной степени равны, поскольку они подчеркивают важность ситуаций. Хотя эти теории имеют много общего, между непредвиденными обстоятельствами и ситуационным лидерством существует четкое различие.
Что такое непредвиденное лидерство?
Непредвиденное лидерство - это теория, которая утверждает, что эффективность лидера зависит от того, насколько его или ее стиль руководства соответствует ситуации. Таким образом, эта теория фокусируется на эффективности лидера, которая зависит от его стиля руководства и ситуаций. Более того, эта теория лидерства также зависит от отношений между лидером и коллегой. Отношения между этими двумя сторонами определяют, ориентирован ли лидер на отношения или на задачу.
Первоначально Фидлер разработал теорию непредвиденного лидерства после многих исследований различных личностей, в основном военных. Кроме того, эта теория предполагает, что стили лидерства - это модели поведения, на которые нельзя повлиять или которые нельзя изменить.
Рисунок 01: Адаптация модели Филдера
Теория непредвиденных обстоятельств определяет следующие три фактора как ситуации:
Отношения лидера и члена: если работник доверяет и доверяет руководителю и мотивирован начальником, у них положительные отношения.
Структура задачи: это мера ясности задач или проектов.
Позиционная власть: это мера объема полномочий, которыми обладает начальник, и того, как он может влиять на производительность сотрудников.
Шкала наименее предпочтительного сотрудника (LPC)
Фидлер разработал шкалу LPC для определения стиля лидера. LPC - это анкета для лидера, целью которой является определение типа сотрудника, с которым руководитель хотел бы иметь дело. Высокий балл в LPC представляет собой «ориентированное на людей» лидерство, а низкий балл представляет «ориентированный на задачу» стиль лидерства.
Шкала Наименее предпочитаемый коллега основана на предположении, что лидеры, ориентированные на задачу, более негативно относятся к коллеге, предпочитающему аренду, чем лидеры, ориентированные на отношения. По сути, они рассматривают этих работников как неуспевающих и людей, которые создают препятствия для их собственной работы.
Теория непредвиденных обстоятельств подразумевает, что лидеры будут эффективны не во всех ситуациях, а только в тех ситуациях, которые им подходят лучше всего.
Что такое ситуационное лидерство?
Ситуационная теория подчеркивает, что идеального стиля руководства не существует. Все зависит от ситуации, с которой вы сталкиваетесь, и типа стратегии лидерства, которую вы выбираете для этой ситуации. Согласно этой теории, наиболее эффективные лидеры меняют свой стиль руководства в соответствии с ситуацией.
Теория ситуационного лидерства также известна как теория ситуационного лидерства Херси-Бланшара, в честь ее разработчиков, доктора Пола Херси и Кеннета Бланшара.
Более того, эта модель лидерства фокусируется на адаптивности. В этой модели лидеры гибки в соответствии с потребностями своих подчиненных и требованиями ситуации. Кроме того, эта теория признает, что существуют различные способы решения проблемы и что лидеры должны быть в состоянии оценить ситуацию и уровень зрелости подчиненных, чтобы определить, какие методы будут наиболее эффективными в той или иной ситуации. Таким образом, теория ситуационного лидерства более широко рассматривает сложность динамических социальных ситуаций.
Каковы сходства между непредвиденными обстоятельствами и ситуационным лидерством?
- Теория непредвиденных обстоятельств и ситуационное лидерство утверждают, что идеальных лидеров не бывает, но все типы лидеров подходят для определенной ситуации.
- Поэтому обе теории утверждают, что менять нужно не личность лидера, а ситуацию.
- Обе теории показывают, что большинство лидеров либо ориентированы на задачи, либо на отношения.
В чем разница между непредвиденным обстоятельством и ситуационным лидерством?
Непредвиденное лидерство - это теория, которая утверждает, что эффективность лидера зависит от того, насколько его или ее стиль руководства соответствует ситуации. С другой стороны, ситуационное лидерство - это теория, согласно которой лидер должен адаптировать свой стиль руководства к ситуации. Итак, в этом ключевое различие между непредвиденным и ситуационным лидерством. Кроме того, Филдлер был разработчиком теории непредвиденных обстоятельств, а Херси и Бланшар - разработчиками теории ситуационного лидерства.
Приведенная ниже инфографика дает больше сравнений, связанных с разницей между непредвиденным и ситуационным лидерством.
Резюме – Непредвиденные обстоятельства и ситуации
Ключевое различие между непредвиденным и ситуационным лидерством заключается в том, что теория непредвиденного лидерства подчеркивает, что лидер должен соответствовать правильной ситуации, тогда как теория ситуационного лидерства считает, что лидер должен быть адаптируемым к ситуации, с которой он сталкивается.
