Ключевая разница - управление изменениями и руководство изменениями
Управление изменениями и руководство изменениями - это два похожих подхода к внедрению изменений в организации, хотя между ними есть некоторая разница в подходе и масштабах изменений. Ключевое различие между этими двумя терминами заключается в том, что управление изменениями - это применение набора процессов, механизмов и инструментов, позволяющих организации перевести ее из настоящего состояния в желаемое будущее состояние, в то время как лидерство изменениями - это способность управлять, руководить и позволить процессу изменений достичь желаемого состояния благополучия в будущем. Изменения неизбежны для любой организации, чтобы справиться с изменяющейся средой. «Приспособься или умри» - вот чему научила человечество эволюция. Изменения приводят любую организацию к желаемому будущему состоянию, если к ним правильно подходить. Чтобы спровоцировать изменения, в организациях используются различные методы. Такие подходы либо попадают в категорию управления изменениями, либо руководства по изменениям. Глобализация и постоянные технологические инновации называются ведущими факторами, способствующими изменениям в бизнесе.
Что такое управление изменениями?
Управление изменениями включает в себя набор процессов, механизмов и инструментов, предназначенных для обеспечения плавного перехода в случае изменения. Применяя эти инструменты, организации пытаются обеспечить отслеживание изменений и их контроль со стороны менеджеров. Кроме того, с изменениями, как правило, происходят разногласия между сотрудниками и возникает напряженность. Возможными сценариями являются бунт среди иерархии и отток денег. Управление изменениями гарантирует, что этот сотрудник и кассовые перебои не произойдет. Это способ внести изменения и держать их под контролем.
Управление изменениями осуществляется с помощью управленческих групп и внешних консультантов, имеющих опыт управления изменениями. Руководители будут работать над изменениями. Когда изменения осуществляются в соответствии с планом, сотрудники будут чувствовать себя вовлеченными в процесс изменений и будут работать вместе для достижения желаемого состояния. Обычно управление изменениями связано с небольшими изменениями и длительными переходами, если это большие изменения.
Что такое управление изменениями?
Лидерство в изменении связано с безотлагательностью изменений и более масштабными изменениями, когда стремление к новому видению является широким. Лидерство в изменении может быть определено как способность управлять, руководить и обеспечивать процесс изменений для достижения желаемого состояния благополучия в будущем. Кроме того, следует успокаивающе позаботиться о людях, связанных с изменением. Определяемыми общими атрибутами лидера изменений являются:
- Умение разрабатывать новые подходы или мыслить нестандартно
- Выявление лучших, более быстрых и дешевых способов сделать что-то
- Побуждение людей к переменам и превращение их в последователей перемен
- Поощрять других ценить изменения
Эти лидерские качества свойственны не всем менеджерам. Харизматичные лидеры, обладающие высокими навыками межличностных отношений, часто ассоциируются с лидерством в области изменений. Они могут только управлять изменениями и заставить сотрудников принять изменения. Лидеры изменений имеют возможность:
- Правильно определите области для изменений
- Гладко управляйте инициативами по изменению, предвидя, подготавливая и эффективно реагируя на препятствия
- Создание открытой, восприимчивой рабочей среды
- Вовлечение людей на всех уровнях в инициативу по изменению
Общие изменения включают управление сложными ситуациями, когда понимание культурных и социальных факторов имеет жизненно важное значение. Такие ситуации требуют новаторского подхода к разработке практических стратегий для достижения оптимального решения проблем, возникающих в этих сложных ситуациях.
Последователи лидера изменений обращаются к лидеру изменений, чтобы они работали над изменением. Руководствуясь изменениями, сотрудники получают возможность воплотить мечту об изменениях в реальность. В отличие от управления изменениями, в управлении изменениями все может выйти из-под контроля. Фактором беспокойства будет степень контроля над изменениями. Однако умение лидера изменений может гарантировать, что контроль может быть восстановлен, и изменения могут принести пользу массам.
В чем разница между управлением изменениями и лидерством в изменениях?
Определение управления изменениями и лидерства в изменениях
Управление изменениями. Управление изменениями - это применение набора процессов, механизмов и инструментов, позволяющих организации перевести ее из настоящего состояния в желаемое в будущем состояние.
Лидерство в изменении: Лидерство в изменении - это способность управлять, руководить и обеспечивать процесс изменений для достижения желаемого состояния благополучия в будущем.
Характеристики управления изменениями и лидерства в изменениях
Власть
Управление изменениями: Управление изменениями будет способствовать изменению, а не стимулировать его.
Change Leadership: Change Leadership будет движущей силой изменений и предоставит лидеру изменений полный контроль над переходом.
Управление
Управление изменениями: Управление изменениями направлено на то, чтобы сделать переход плавным и эффективным. Кроме того, он направлен на полный контроль над изменениями на протяжении всего процесса перехода.
Change Leadership: Руководство по изменению связано со многими рисками, поскольку новое видение, которое необходимо достичь, является широким. Таким образом, терпимость к риску и движение вперед рассматривается как серьезная проблема при управлении изменениями. Лидерство, которое может вдохновлять других, может снизить такие риски.
Масштаб изменений
Управление изменениями: Управление изменениями связано с небольшими изменениями и реализацией изменений в виде серии управляемых шагов.
Смена лидерства: Смена руководства связана с масштабными изменениями.
Срочно
Управление изменениями. Процедуры, запланированные цели и бюджеты являются частью управления изменениями. Переход планируется задолго до внесения изменений.
Смена лидерства: Смена лидерства - это реакция на настоятельную потребность в переменах.
Ответ
Управление изменениями: в управлении изменениями изменение является запланированным действием и интегрировано в статус-кво.
Change Leadership: С изменением лидерства к смене лидера подходит инновационный подход с новым мышлением, чтобы стимулировать изменения.
Человеческий элемент перемен
Управление изменениями: люди работают вместе для перехода в управление изменениями. Набор процессов и плановый подход делают людей вовлеченными, а инструменты мотивации побуждают людей адаптироваться к изменениям.
Change Leadership: при изменении лидерства люди следуют за лидером, чтобы сделать изменение возможным. Кроме того, они будут наделены полномочиями для достижения изменений.
Мы классифицировали различия между управлением изменениями и лидерством в изменениях. Как уже упоминалось ранее, управление изменениями и лидерство изменениями имеют между собой существенные различия. Окружающая среда определяет подход, которому следует следовать. Управление изменениями - относительно более легкая задача, в то время как лидерство в изменениях сопряжено с большой неопределенностью и риском.
Изображение предоставлено: «The New Deal Leadership Meeting in Microsoft», Мэриленд GovPics (CC BY 2.0) через Flickr «Change Control Board in Project Management», Нгуен Хунг Ву (CC BY 2.0) через Flickr
