Непрерывное улучшение и постоянное улучшение
Поскольку непрерывное совершенствование и постоянное совершенствование являются взаимосвязанными предметами и связаны с производственным процессом, полезно знать разницу между непрерывным улучшением и постоянным улучшением. В этой статье описаны некоторые методы непрерывного улучшения, такие как 5S и Кайдзен, цикл непрерывного улучшения процессов, такой как цикл PDCA (цикл Деминга), и представлено четкое объяснение разницы между непрерывным улучшением и непрерывным улучшением.
Что такое постоянное улучшение?
Непрерывное улучшение - это метод, используемый для повышения эффективности процесса путем устранения потерь и действий, не добавляющих ценность. Это практиковалось с помощью различных японских концепций, таких как Lean, Kaizen, 5S и т. д. Непрерывное совершенствование - это постоянные усилия, направленные на разработку продуктов, услуг или процессов.
Кайдзен - это концепция из Японии, которая высоко ценится как метод, который можно использовать для развития и улучшения процессов в организации. Название состоит из двух японских слов: «Кай», что означает непостоянный, и «Дзен», что означает неразделенность. Однако концепция Кайдзен в основном означает постоянное совершенствование. Это предполагает, что что-то должно постоянно улучшаться с небольшими улучшениями за раз в течение всего периода. Применительно к рабочему месту Кайдзен означает постоянное совершенствование, в котором участвуют все, как менеджер, так и работники. Кайдзен можно определить как процессно-ориентированную философию, которая предполагает, что процесс должен быть хорошо идентифицирован и проанализирован для достижения успеха.
Кайдзен сначала пытается определить проблемы и области для улучшения, а затем переходит к улучшению повседневной деятельности. Важность этой концепции заключается в том, что ее можно применять, используя имеющиеся в компании ресурсы. Это также дает четкое представление о процессе, который можно использовать для определения областей, в которые следует внедрить новую технологию и т. д.
Аналогичным образом концепции бережливого производства и концепции 5S можно использовать для повышения общей эффективности организаций. Эти концепции сосредоточены на достижении качества за счет устранения отходов и деятельности, не добавляющей ценности, что приводит к производству качественной продукции без дефектов и ошибок.
Что такое постоянное совершенствование?
Постоянное улучшение заключается в выявлении и внесении изменений, которые приведут к лучшим результатам, что является центральной концепцией теорий управления качеством. Что касается структуры ISO9001, постоянное улучшение должно быть важным требованием организаций.
Доктор. Эдвард Деминг, которого считают отцом управления качеством, работал вместе с японскими производителями автомобилей в середине 20-го века над улучшением качества продукции. Помимо работы, Деминг ввел цикл планирования-выполнения-проверки-действия (PDCA) для постоянного улучшения.
Цикл «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA), также известный как цикл Деминга или цикл Шухарта, является широко используемым методом постоянного улучшения во всем мире.
В цикле PDCA на этапе планирования могут быть определены различные возможности для улучшений. Теория проверяется в небольшом масштабе на этапе «Выполнение». Результаты теста анализируются на этапе Check, а результаты реализуются на этапе Action.
Планирование можно связать со стадией, на которой генерируются идеи. Модель полезна в различных организационных сценариях, особенно в интенсивных рабочих ситуациях, таких как перерабатывающие заводы и мастерские. Использование этой модели обеспечивает обратную связь и новые знания для обоснования фактов и цифр, а также для повышения общего рабочего благополучия.
В чем разница между непрерывным улучшением и непрерывным улучшением?
Хотя эти два термина звучат одинаково, между непрерывным улучшением и непрерывным улучшением есть разница.
• Постоянное совершенствование - это концепция, впервые представленная доктором Эдвардом Демингом, для внесения изменений и улучшений в существующие системы для достижения лучших результатов либо путем внедрения новых технологий, либо методологий.
• Непрерывное улучшение - это подмножество непрерывного улучшения, при котором больше внимания уделяется линейному, постепенному улучшению в рамках существующего процесса. Кайдзен, 5S и Lean - вот некоторые из методов непрерывного совершенствования.
• Обе эти концепции связаны с улучшением качества процесса и тем самым повышением производительности организаций.
Фото: Musinik (CC BY-SA 3.0)
