Распределение и распределение
Распределение и распределение - это методы, которые используются для распределения различных затрат по соответствующим центрам затрат. Распределение может использоваться только тогда, когда все расходы напрямую связаны с одним отделом, а распределение используется, когда пропорции расходов возникают из нескольких разных отделов. Статья предлагает четкое объяснение этих терминов с примерами и указывает, чем эти методы распределения затрат отличаются друг от друга.
Что такое распределение?
Распределение затрат происходит, когда накладные расходы и накладные расходы относятся непосредственно к центру затрат. Например, стоимость прямого труда (такая как стоимость рабочей силы на единицу произведенной продукции) напрямую относится к конкретному центру затрат, который в этом случае будет центром затрат, связанным с производством товаров. Другой пример: если кондиционер используется отдельно одним отделом, вся стоимость использования кондиционера будет отнесена на этот конкретный отдел. Существует ряд условий, которые необходимо выполнить для того, чтобы накладные расходы были распределены. Эти условия заключаются в том, что расходы должны быть вызваны центром затрат, и должна быть известна конкретная сумма расходов или накладных расходов.
Распределение накладных расходов/расходов является более конкретным, и точные суммы затрат могут быть отнесены непосредственно на каждый центр затрат. Однако такие расходы, как заработная плата управленческого персонала, отвечающего за надзор за всеми отделами, не могут быть отнесены к одному отделу, и, следовательно, для распределения таких расходов должен использоваться другой метод.
Что такое распределение?
Распределение затрат происходит, когда конкретная стоимость не может быть непосредственно отнесена к одному конкретному центру затрат. Любые затраты, которые не относятся к одному отделу и распределяются между несколькими отделами, будут разделены между этими отделами с использованием пропорционального распределения. Взяв предыдущий пример с зарплатой менеджера, например, расходы должны быть распределены в зависимости от справедливых критериев. Это может быть что-то вроде процента времени, затраченного менеджером в каждом конкретном отделе. К другим накладным расходам, требующим распределения, относятся арендная плата за недвижимость, счета за воду и коммунальные услуги, заработная плата администрации и т. д. Такие расходы, как аренда, вода и коммунальные услуги, могут быть справедливо распределены между отделами с использованием такой основы, как квадратные футы на площадь отдела.
В чем разница между распределением и распределением?
Распределение и распределение - это методы, которые используются для распределения затрат между различными центрами затрат в зависимости от того, к какому отделу или центру затрат относятся каждая стоимость или часть каждой стоимости. Основное различие между методами распределения и распределения заключается в том, что распределение используется, когда накладные расходы могут быть непосредственно связаны с одним отделом и центром затрат, а распределение используется, когда накладные расходы возникают из нескольких отделов.
При распределении вся сумма затрат будет отнесена к одному отделу, а при распределении пропорции затрат будут разделены между их соответствующими центрами затрат. Распределение гораздо проще и проще сделать, поскольку расходы будут напрямую связаны с одним центром затрат. Распределение, однако, может быть довольно сложным, поскольку может быть трудно определить процентную долю затрат, которая должна быть назначена каждому отделу.
Обзор:
Распределение и распределение
• Распределение и распределение - это методы, которые используются для распределения затрат между различными центрами затрат в зависимости от того, к какому отделу или центру затрат относятся каждая стоимость или часть каждой стоимости.
• Распределение затрат происходит, когда накладные расходы и накладные расходы относятся непосредственно к центру затрат.
• Распределение затрат происходит, когда конкретная стоимость не может быть напрямую отнесена к одному конкретному центру затрат.
