Ключевая разница - корпоративная стратегия и маркетинговая стратегия
Разница между корпоративной стратегией и маркетинговой стратегией имеет элемент путаницы, поскольку обе они перекрываются или частично совпадают друг с другом. Так что сравнение может сбить с толку. Но полное понимание каждого термина может устранить эту путаницу. Прежде всего, мы должны понять значение стратегии. Существует множество интерпретаций слова «Стратегия». Но, как правило, в управленческом восприятии это постановка целей и планирование на долгосрочную перспективу. Обычно стратегии ориентируются на период более 5 лет. Краткосрочные цели известны как тактика. Это долгосрочное планирование и постановка целей могут быть составлены для всей организации или для каждого отдела или для каждой стратегической бизнес-единицы (SBU). Именно здесь появляются корпоративная стратегия и маркетинговая стратегия. Ключевое различие между корпоративной стратегией и маркетинговой стратегией заключается в том, что корпоративная стратегия - это долгосрочное планирование для организации, задающее направление и цель, в то время как маркетинговая стратегия является фундаментальной целью увеличения продаж. и повышение конкурентного преимущества на устойчивой основе. Целевой результат каждой стратегии и фокус каждой стратегии определяют разницу между ними, которая будет подробно описана ниже.
Что такое корпоративная стратегия?
Корпоративный относится к организации. Итак, корпоративная стратегия – это общая стратегия компании. Это дает компании направление для движения в будущем. Корпоративная стратегия может быть определена как долгосрочное планирование для организации, дающее направление и цель. Направление относится к тому, каким образом компания хочет достичь конечных целей. Целью может быть рост, удержание/выживание или сбор урожая. Кроме того, корпоративная стратегия определяет рынки и сферы деятельности, на которых компания планирует работать. Компания может выйти на новые рынки или уйти с существующих рынков, что является возможностью корпоративной стратегии с должным обоснованием.
Корпоративная стратегия зависит от ее культуры, заинтересованных сторон, ресурсов, рынков, на которых работает компания, окружающей среды, видения и миссии и т. д. Корпоративная стратегия может в первую очередь сосредоточиться на областях организационной структуры, прибыльности, улучшениях в баланс, управление изменениями, диверсификация, снижение зависимости от одного сегмента и совместного предприятия. Такие задачи больше направлены на изменение решений организационной политики и приводят к серьезным изменениям в организации. В то время как другие стратегии подсектора больше концентрируются на повседневных улучшениях и деятельности.
Что такое маркетинговая стратегия?
Маркетинг является важной функцией для любой организации, которой занимается отдел в общей организации. Продажи являются частью маркетинговой функции. Ключевой задачей отдела маркетинга является увеличение продаж и повышение конкурентного преимущества. Таким образом, маркетинговая стратегия может быть определена как основная цель увеличения продаж и повышения конкурентного преимущества на устойчивой основе. Маркетинговая стратегия использует комплекс маркетинга для разработки планов на будущее. Обычный комплекс маркетинга состоит из продукта, места (распространения), цены и продвижения. В настоящее время люди, процессы и вещественные доказательства также были добавлены к традиционному набору маркетинговых инструментов.
Маркетинговая стратегия представляет собой только один этап или одну функцию в развитии организации. Маркетинговая стратегия может включать все аспекты маркетингового планирования, включая повседневные функции, постановку краткосрочных целей, разработку новых продуктов, обслуживание клиентов и т. д.
В чем разница между корпоративной стратегией и маркетинговой стратегией?
Прежде чем анализировать различия между этими двумя терминами, очень важно рассмотреть связь между ними. Организация состоит из множества отделов и функций, таких как маркетинг, финансы, управление персоналом, производство, ИТ и т. д. Эффективная организация видна только тогда, когда все отделы взаимодействуют без сбоев. Корпоративная стратегия также аналогична. Все отделы должны работать вместе как одна команда для достижения целей корпоративной стратегии. Таким образом, корпоративная стратегия не должна нарушать стратегические цели отдела или стремления клиентов. Это должно быть согласовано с ведомственной стратегией. Это также соответствует маркетинговой стратегии. Например, фирма может планировать снижение затрат с помощью корпоративной стратегии. Для этого они не могут поставить под угрозу качество своей продукции, используя дешевые материалы и неквалифицированную рабочую силу. Это повредит маркетинговой стратегии предоставления покупателю лучшего продукта. Таким образом, клиенты отвернулись бы от организации. Поэтому корпоративная стратегия должна отдавать должное существующим ведомственным стратегиям в своих будущих планах. Оба должны собраться вместе, чтобы вся организация преуспела. Теперь посмотрим на различия.
Определение корпоративной стратегии и маркетинговой стратегии
Корпоративная стратегия: «Долгосрочное планирование для организации, определяющее направление и цель».
Маркетинговая стратегия: «Основная цель – увеличение продаж и повышение конкурентного преимущества на устойчивой основе».
Особенности корпоративной стратегии и маркетинговой стратегии
Временная шкала
Корпоративная стратегия: Корпоративная стратегия обеспечивает долгосрочные направления и долгосрочное планирование.
Маркетинговая стратегия: Маркетинговая стратегия касается повседневных функций, производительности и результатов.
Широкость
Корпоративная стратегия: Корпоративная стратегия охватывает всю организацию.
Маркетинговая стратегия: Маркетинговая стратегия представляет собой только функцию одного отдела и будущий план действий.
Ориентация
Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия должна согласовываться с внутренней и внешней средой, чтобы максимально использовать возможности и защищать организацию от угроз.
Маркетинговая стратегия: Маркетинговая стратегия будет больше ориентирована на функциональные и профессиональные качества.
Оценка цели
Корпоративная стратегия: В корпоративной стратегии достижение целей оценивается с общей коллективной точки зрения.
Маркетинговая стратегия. В маркетинговой стратегии цели делятся на подцели. Таким образом, оценка также будет основываться на таких оговоренных целевых показателях.
Доказательства успеха
Корпоративная стратегия: очевидный успех корпоративной стратегии можно наблюдать только в долгосрочной перспективе.
Маркетинговая стратегия: очевидный успех маркетинговой стратегии можно наблюдать в краткосрочной перспективе. Иногда результаты могут быть незамедлительными.
Выше мы рассказали о различиях между корпоративной и маркетинговой стратегией. Тем не менее, у обоих есть существенные различия, и оба должны действовать одновременно и в гармонии, чтобы организация процветала.
