Ключевая разница - преднамеренная и эмерджентная стратегия
Концепции преднамеренных и эмерджентных стратегий являются двумя наиболее важными инструментами стратегического управления, используемыми многими организациями. Ключевое различие между обдуманной и эмерджентной стратегией заключается в том, что обдуманная стратегия представляет собой нисходящий подход к стратегическому планированию, который делает акцент на достижении намеченной бизнес-цели, в то время как эмерджентная стратегия представляет собой процесс выявления непредвиденных результатов реализации стратегии и последующего обучения учету этих неожиданных результатов. результаты в будущие корпоративные планы, применяя восходящий подход к управлению. Есть много успешных компаний, которые добились успеха, приняв любой подход.
Что такое преднамеренная стратегия?
Преднамеренная стратегия - это подход к стратегическому планированию сверху вниз, в котором упор делается на намерение. Это построено на основе видения и миссии организации и ориентировано на достижение цели ведения бизнеса. Майкл Портер представил концепцию преднамеренной стратегии и сказал, что «Стратегия заключается в выборе, компромиссах; речь идет об осознанном выборе быть другим». Он подчеркнул, что предприятия должны стремиться к достижению одной из следующих позиций, чтобы добиться конкурентного преимущества. Эти стратегии называются «универсальными конкурентными стратегиями».
Стратегия лидерства по затратам – достижение самых низких эксплуатационных расходов в отрасли
Стратегия дифференциации – предложение уникального продукта, не имеющего близкого заменителя
Стратегия фокусировки – достижение лидерства по затратам или статуса дифференциации на нишевом рынке
Преднамеренная стратегия направлена на минимизацию внешнего влияния на деловые операции. Однако внешняя среда может резко меняться, а такие изменения трудно предсказать заранее. Таким образом, компания должна провести надлежащую оценку политической, экономической, социальной и технологической среды, чтобы понять возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться при реализации бизнес-целей. С другой стороны, одни только благоприятные рыночные условия не помогут компании добиться конкурентного преимущества, внутренние возможности и возможности одинаково важны.
Приверженность высшего руководства необходима для реализации обдуманной стратегии, и инициатива должна быть взята на себя им. Должна быть достигнута согласованность целей, когда все сотрудники должны работать над реализацией стратегии. Этого можно добиться, правильно доведя до них бизнес-цели и мотивировав их. Сотрудники должны продумывать и обсуждать все действия в интересах соответствия целям компании.
Рисунок 1: Процесс продуманного планирования
Что такое эмерджентная стратегия?
Эмерджентная стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов реализации стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы путем применения подхода к управлению снизу вверх. Эмерджентная стратегия также называется «реализованной стратегией». Генри Минцберг ввел понятие эмерджентной стратегии, поскольку он не соглашался с концепцией преднамеренной стратегии, выдвинутой Майклом Портером. Его аргумент заключался в том, что деловая среда постоянно меняется, и предприятия должны быть гибкими, чтобы использовать различные возможности.
Жесткость в планах подчеркивает, что компании должны продолжать придерживаться запланированной (преднамеренной) стратегии независимо от изменений в окружающей среде. Однако политические изменения, технологические достижения и многие другие факторы в разной степени влияют на бизнес. Эти изменения иногда делают невозможным целенаправленную реализацию стратегии. Поэтому большинство теоретиков и практиков бизнеса предпочитают эмерджентную стратегию преднамеренной стратегии из-за ее гибкости. В целом, они рассматривают эмерджентную стратегию как метод обучения в процессе работы.
Рисунок 2: Взаимосвязь между преднамеренной и эмерджентной стратегией
В чем разница между преднамеренной и эмерджентной стратегией?
Преднамеренная и эмерджентная стратегия |
|
| Продуманная стратегия - это подход к стратегическому планированию, который делает акцент на достижении намеченной бизнес-цели. | Эмерджентная стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов реализации стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы. |
| Зарождение концепции | |
| Концепция преднамеренной стратегии была введена Майклом Портером. | Генри Минцберг представил структуру эмерджентной стратегии как альтернативный подход к преднамеренной стратегии. |
| Подход к управлению | |
| Продуманная стратегия реализует нисходящий подход к управлению | Эмерджентная стратегия реализует восходящий подход к управлению. |
| Гибкость | |
| Преднамеренная стратегия использует жесткий подход к управлению, поэтому в значительной степени считается менее гибким. | Эмерджентная стратегия нравится многим бизнес-практикам из-за ее высокой гибкости. |
Резюме – преднамеренная стратегия против эмерджентной стратегии
Разница между преднамеренной стратегией и эмерджентной стратегией очевидна, и компании могут использовать любой подход для формулирования стратегии. Принятие преднамеренного подхода затруднено из-за множества непредвиденных изменений в бизнес-среде, однако на основе этого метода можно добиться конкурентного преимущества. Эмерджентная стратегия, с другой стороны, служит более гибкой альтернативой обдуманной стратегии, когда предприятия могут учиться и расти вместе с изменениями в окружающей среде.
