Бизнес-модель и стратегия
Чтобы определить разницу между бизнес-моделью и стратегией, сначала нам нужно знать четкие определения и параметры как бизнес-модели, так и стратегии. Это просто потому, что оба термина взаимосвязаны. Как правило, бизнес-модель относится к плану или диаграмме, в которой рассказывается о том, как компания использует свои ресурсы, как она конкурирует, как она развивает деловые отношения, как она взаимодействует с потребителями и как фирма создает ценность для получения устойчивых доходов. Об этом сообщает Barringer & Ireland. Проще говоря, в целом бизнес-модель говорит о том, как компания конкурирует на конкурентном рынке, тогда как стратегия относится к долгосрочному направлению компании. В явном виде стратегия определяет пути и средства достижения прогнозируемого положения дел в будущем. Таким образом, мы видим связь и взаимосвязь между двумя терминами. Стратегия - это долгосрочное направление деятельности компании, а бизнес-модель облегчает стратегию, поскольку определяет, как фирма конкурирует.
Что такое бизнес-модель?
В целом бизнес-модель - это общая структура бизнеса. Иллюстративно, он изображает, каковы основные виды деятельности бизнеса. Предположим, производственная компания. Управление операциями компании имеет решающее значение и требует управления рядом ключевых действий. Кроме того, компания должна определить, как они управляют отношениями с потребителем. Если это предмет роскоши, они должны разработать надежную стратегию управления взаимоотношениями с клиентами, поскольку компании нужна лояльная клиентская база. При создании базы лояльных клиентов важное значение имеет ценностное предложение. Проще говоря, ценностное предложение относится к типу ценности, которую создает компания, чтобы удержать потребителей в обозримом будущем. При выполнении этого процесса требуется эффективный процесс управления доходами. Если доходы не управляются должным образом, все функции компании могут ухудшиться. В связи с этим также требуется эффективное управление затратами.
Бизнес-модели также признают стратегии управления ключевыми партнерствами. Для эффективной и плавной трансформации цепочки поставок компании важны партнерские отношения вне компании. Скажем, компания приняла стратегию отказа от посредников во время переговоров с поставщиками, и, таким образом, это пример ключевого партнерства. В связи с этим компания обязана определить, с каким типом потребителей они имеют дело. Являются ли они ежедневными покупателями, промышленными покупателями и т. д. Правильная бизнес-модель также требует четкого определения типов потребителей. Таким образом, бизнес-модель относится к плану, в котором рассказывается, как компания управляет ключевыми партнерами, потребителями, ценностными предложениями, затратами и доходами, ключевыми ресурсами и т. д. В целом бизнес-модель определяет, как компания конкурирует и как достигается ее конкурентоспособность. посредством мероприятий, указанных выше.
Что такое стратегия?
Как упоминалось выше, стратегия относится к долгосрочному направлению деятельности компании и выражает в обозримом будущем ожидаемое положение компании. Для достижения желаемой стратегии необходимо быть конкурентоспособным и добиваться конкурентных преимуществ. На самом деле существуют разные классификации стратегий. Среди них корпоративная стратегия, операционная стратегия и стратегии бизнес-единиц являются общими с точки зрения определения. Корпоративная стратегия относится к общему объему и цели бизнеса. Стратегии корпоративного уровня касаются всей компании. Стратегии бизнес-уровня всегда сосредоточены на стратегических бизнес-единицах (SBU). СБУ определяется как отдельное подразделение или подразделение крупного бизнес-конгломерата. Основные решения, например, за какими рынками следовать и какие конкурентные стратегии следует использовать на этих рынках, определяются в стратегиях бизнес-уровня. Операционные стратегии сосредоточены на разработке организационных процессов, организации для производства товаров и услуг в качестве посредников на уровне бизнеса и корпоративных стратегий.
В чем разница между бизнес-моделью и стратегией?
Определения бизнес-модели и стратегии:
• Бизнес-модель - это план или диаграмма, в которых рассказывается о том, как компания использует свои ресурсы, как она конкурирует, как она развивает деловые отношения, как она взаимодействует с потребителями и как фирма создает ценность для создания стабильный заработок.
• Стратегия относится к долгосрочному направлению деятельности компании.
Цель:
• Бизнес-модели разрабатываются с целью определения конкурентоспособности.
• Стратегии разрабатываются с целью определения будущего состояния.
Взаимосвязь:
• Стратегия определяет долгосрочное направление деятельности компании, а бизнес-модель облегчает стратегию, поскольку определяет, как фирма конкурирует.
Элементы и типы:
• Бизнес-модели включают в себя элементы ключевых видов деятельности, ресурсов, доходов и затрат, ценностных предложений, ключевых партнерств, каналов, ресурсов и клиентов.
• Распространенными типами стратегий являются корпоративные, бизнес-уровни и операционные стратегии.
