Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
Разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией заключается в том, что корпоративная стратегия связана с общей целью организации, в то время как бизнес-стратегия касается конкретной бизнес-единицы и того, как ее следует планировать, чтобы быть более конкурентоспособной на рынке.. Это уровни стратегии в бизнес-организации. В этой статье представлен краткий анализ двух концепций: корпоративной стратегии и бизнес-стратегии, а также подчеркивается разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией.
Что такое корпоративная стратегия?
Корпоративная стратегия предоставляет предприятиям руководящие принципы для достижения их долгосрочных целей. При разработке корпоративной стратегии важно определить цель и масштабы организационной деятельности. Затем о характере своего бизнеса, принимая во внимание среду, в которой он работает, его положение на рынке и уровень конкуренции, с которым он сталкивается.
Корпоративная стратегия создается на основе видения организации. Это самый важный уровень стратегии, поскольку он находится под сильным влиянием инвесторов в бизнес-деятельности и действует для принятия стратегических решений по всему бизнесу. Корпоративная стратегия устно выражена в заявлении о миссии компании. Обычно в каждой организации за разработку корпоративной стратегии отвечает высшее руководство.
Что такое бизнес-стратегия?
Стратегическая бизнес-единица может состоять из линейки продуктов, подразделения или других центров прибыли, которые можно планировать отдельно от других бизнес-единиц компании. На этом уровне меньше стратегических вопросов, связанных с координацией операционных подразделений, а также с развитием и достижением устойчивого конкурентного преимущества для производимых товаров и услуг.
Фаза формулирования стратегии на уровне бизнеса связана с:
• Позиционирование бизнеса на фоне конкурентов.
• Стратегию необходимо менять в соответствии с ожидаемыми изменениями спроса.
• Влиять на характер конкуренции посредством вертикальной интеграции и политических действий, таких как лоббирование.
По словам Майкла Портера, существуют три общие стратегии; это лидерство в издержках, дифференциация и фокус, которые могут быть реализованы на уровне бизнес-подразделения, чтобы создать конкурентное преимущество для компании.
Стратегии бизнес-уровня чрезвычайно полезны для решения практических задач. Эти стратегии используются линейными менеджерами для поиска решений проблем, возникающих в повседневной работе, таких как снижение выручки от продаж или снижение эффективности производства.
В чем разница между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией?
• Стратегии бизнес-уровня относятся к конкретному бизнес-подразделению, тогда как корпоративные стратегии относятся ко всей компании, которая может состоять из нескольких бизнес-подразделений.
• Стратегии бизнес-уровня касаются конкретных вопросов, таких как определение цены продуктов, увеличение продаж или внедрение нового продукта.
• Корпоративные стратегии, как правило, очень широки и сосредоточены на получении конкурентного преимущества в отрасли.
• В большинстве случаев стратегии корпоративного и бизнес-уровня работают независимо друг от друга
• Корпоративные стратегии часто влияют на стратегии бизнес-уровня. В основном это делается путем выделения определенных ресурсов конкретным бизнес-подразделениям.
• Стратегии бизнес-уровня очень полезны для решения практических проблем, в то время как корпоративные стратегии полезны для разработки долгосрочных решений проблем.
Дальнейшее чтение:
1. Разница между планом действий и стратегией
2. Разница между стратегическим и оперативным планированием
3. Разница между стратегическим и финансовым планированием
