Анализ работы и описание работы
Анализ работы и описание работы - понятия, очень тесно связанные друг с другом. Должностная инструкция является одним из двух компонентов, составляющих анализ работы. Чтобы провести надлежащий анализ работы, необходимо составить подробное описание работы. Несмотря на их сходство, между ними есть несколько различий. В статье четко объясняется каждый термин и показано, чем эти понятия похожи и чем отличаются друг от друга.
Анализ работы
Анализ работы включает в себя оценку и анализ работы с точки зрения задач, обязанностей, навыков, инструментов, знаний и опыта, необходимых для успешного выполнения требований работы. Эти факторы помогают определить требования конкретной работы, а также навыки и способности, которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы. Анализ работы помогает в создании должностных инструкций, отборе и найме сотрудников, обучении и развитии, проведении оценки эффективности и т. д.
Анализ работы поможет фирме определить идеальную работу для человека или подходящего человека для конкретной работы с особыми требованиями. Анализ работы также поможет менеджерам по персоналу определить, какую компенсацию следует выплачивать сотрудникам, помочь в оценке пробелов в обучении и может привести к улучшению политики для достижения общих целей организации. Существует несколько способов анализа работы. Это включает в себя наблюдение за человеком на работе, проведение интервью (индивидуальных и групповых), анкетирование и использование различных методов регистрации, таких как дневники и другие записи.
Описание работы
Должностная инструкция - это заявление, в котором перечислены различные обязанности, задачи, обязанности, которые должны выполняться при выполнении конкретной работы. Типичное описание работы будет включать в себя такую информацию, как должность/назначение, место работы, обязанности и задачи, которые должны выполняться, ответственность и уровень полномочий, предоставляемых на работе, требуемые квалификация и навыки, отношения, которые конкретная работа имеет с другими работами в фирма, а также рабочая среда и условия, необходимые для выполнения работы. Должностные инструкции могут иметь решающее значение для фирмы, поскольку они помогают решить ряд аспектов, связанных с персоналом.
Хорошо написанное описание работы полезно при контроле и распределении работы, помогает в процессах найма и отбора, помогает в планировании человеческих ресурсов и потенциала, полезно при оценке и оценке работы, помогает в определении пакетов вознаграждения, помогает определить требования к обучению, и помогает проводить такие программы обучения и развития.
Анализ работы и описание работы
Анализ работы и описание работы очень похожи друг на друга, поскольку оба являются понятиями, полезными для анализа и понимания различных компонентов конкретной работы. Как анализ работы, так и ее описание влияют на операции по планированию человеческих ресурсов. Анализ работы содержит два компонента; спецификация работы и должностная инструкция. Это означает, что описание работы является частью анализа работы, поскольку важно понять работу и ее различные компоненты, прежде чем работу можно будет полностью проанализировать. Основное различие между описанием работы и анализом работы заключается в том, что описание работы охватывает только один компонент процесса анализа работы, поскольку анализ работы также включает спецификацию работы, которая представляет собой заявление о минимально приемлемых человеческих качествах, необходимых для успешного выполнения работы.
Обзор:
Разница между анализом работы и описанием работы
• Анализ работы и описание работы - понятия, очень тесно связанные друг с другом, и и анализ работы, и описание работы влияют на операции по планированию человеческих ресурсов.
• Анализ работы включает в себя оценку и анализ работы с точки зрения задач, обязанностей, навыков, инструментов, знаний и опыта, необходимых для успешного выполнения требований работы.
• Должностная инструкция - это заявление, в котором перечислены различные обязанности, задачи, обязанности, которые должны выполняться при выполнении конкретной работы.
