Анализ работы и проектирование работы
Анализ работы и проектирование работы - понятия, очень тесно связанные друг с другом. Планирование работы следует за анализом работы, и цель как анализа, так и дизайна работы состоит в том, чтобы создать наилучшее соответствие потребностям компании и человека с нужными навыками, знаниями и способностями для удовлетворения этих потребностей. Из-за их сходства их часто путают с одинаковыми. Тем не менее, понятия сильно отличаются друг от друга. В статье более подробно рассматривается каждое понятие и объясняются сходства и различия.
Анализ работы
Анализ работы включает в себя оценку и анализ работы с точки зрения задач, обязанностей, навыков, инструментов, знаний и опыта, необходимых для успешного выполнения требований работы. Эти факторы помогают определить требования конкретной работы, а также навыки и способности, которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы. Анализ работы помогает в создании должностных инструкций, отборе и найме сотрудников, обучении и развитии, проведении оценки эффективности и т. д.
Анализ работы поможет фирме определить идеальную работу для человека или подходящего человека для конкретной работы с особыми требованиями. Анализ работы также поможет менеджерам по персоналу определить, какую компенсацию следует выплачивать сотрудникам, помочь в оценке пробелов в обучении и может привести к улучшению политики для достижения общих целей организации. Существует несколько способов анализа работы. Это включает в себя наблюдение за человеком на работе, проведение интервью (индивидуальных и групповых), анкетирование и использование различных методов регистрации, таких как дневники и другие записи.
Дизайн работы
Проектирование работы - это шаг, следующий за анализом работы, и процесс, в ходе которого работа структурируется, а конкретные задачи и обязанности назначаются отдельным лицам или группам. Структура работы диктует способ организации рабочих задач для достижения максимальной эффективности и оптимальных результатов. Существует ряд компонентов дизайна работы, в том числе; объем работы - различные задачи, которые необходимо выполнить, и обязанности, которые необходимо взять на себя, и глубина работы - автономия, которой пользуется сотрудник, беря на себя ответственность за свою работу.
Хороший дизайн работы будет учитывать цели производительности, которые необходимо выполнить, а также навыки и способности, необходимые сотруднику. Другие аспекты дизайна работы включают расширение работы, ротацию работы и обогащение работы. Расширение рабочих мест происходит, когда увеличивается объем и разнообразие работы, которую необходимо выполнить, что, в свою очередь, дает работникам возможность учиться и развиваться дальше. Ротация рабочих мест позволит работникам сменить работу и освоить ряд рабочих ролей. Обогащение работы - это когда работнику предоставляется больше возможностей для более высоких достижений и ответственности, и он используется как способ мотивации сотрудников и повышения удовлетворенности работой.
Анализ работы и проектирование работы
Анализ работы и проектирование работы очень похожи друг на друга, поскольку они оба внимательно следят за тем, как организованы различные рабочие задачи. Анализ работы приводит к планированию работы, и способ, которым работа должна быть выполнена, не может быть определен без понимания того, что должно быть сделано. Анализ работы и проектирование работы имеют большое различие с точки зрения их цели. Планирование работы заключается в создании работы путем организации рабочих задач для достижения максимальной эффективности и оптимальных результатов с учетом целей организации, а также навыков и способностей, необходимых для достижения этих целей. Анализ работы включает в себя оценку и анализ работы с точки зрения задач, обязанностей, навыков, инструментов, знаний и опыта и часто используется в качестве исходных данных при создании структуры работы.
Обзор:
Разница между анализом работы и дизайном работы
• Структура работы диктует способ организации рабочих задач для достижения максимальной эффективности и оптимальных результатов.
• Анализ работы включает в себя оценку и анализ работы с точки зрения задач, обязанностей, навыков, инструментов, знаний и опыта, необходимых для успешного выполнения требований работы.
• План работы следует за анализом работы, и цель как анализа работы, так и дизайна состоит в том, чтобы создать наилучшее соответствие потребностям компании и человека с нужными навыками, знаниями и способностями для удовлетворения этих потребностей.
