Отношения в промышленности и управление человеческими ресурсами
Разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами заключается в том, что производственные отношения связаны с установлением отношений между заинтересованными сторонами, в то время как управление человеческими ресурсами связано с управлением человеческими ресурсами в организации. В этой статье подробно анализируются эти две концепции и разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами.
Что такое производственные отношения?
Термин «Промышленные отношения» (IR) состоит из двух слов «Отрасль» и «Отношения». Он просто означает отношения, которые существуют между заинтересованными сторонами в отрасли. Согласно Хайману, в 1975 году трудовые отношения были изучением процессов контроля над рабочими отношениями.
Производственные отношения изначально начинаются с трудовых отношений. Отношения начинаются, когда человек готов принять компенсацию в обмен на работу, то есть трудовой договор. Этот договор имеет юридическое измерение. Например, руководство должно выплачивать заработную плату, предоставлять отпуск, безопасные условия труда и другие льготы, определенные законом. Поэтому решения, принимаемые менеджерами и работодателями, влияют на производственные отношения. В случае несправедливой дискриминации, домогательств или споров работники могут подать в суд на работодателей.
Важность производственных отношений можно перечислить следующим образом:
• Он обеспечивает бесперебойную работу деловых операций, защищая интересы сотрудников и работодателей в организациях.
• Сокращает количество производственных споров, которые напрямую влияют на производительность.
• Производственные отношения повышают моральный дух сотрудников, поскольку они работают в мирной и безопасной среде.
• Он способствует экономическому росту и развитию, основанному на результатах работы сотрудников и хорошем лидерстве работодателей.
• Он препятствует недобросовестной практике, поскольку обе стороны (сотрудники и работодатели) работают в соответствии с принятыми правилами и процедурами.
Что такое управление персоналом?
Управление человеческими ресурсами (HRM) - это сочетание двух слов «человеческие ресурсы» и «управление». Это просто означает, способы управления человеческими ресурсами. В организационном контексте УЧР относится к использованию человеческих ресурсов для достижения организационных целей и задач.
HRM выполняет несколько функций, как показано на диаграмме ниже.
HRM состоит из комплекса мероприятий и практик, которые поддерживают и развивают мотивированную рабочую силу, и в то же время соблюдают законодательство и правила, регулирующие отношения между работодателем и работником. Эффективное управление человеческими ресурсами напрямую способствует организационной эффективности.
Цель хорошего управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы, • Создавайте рабочие места в соответствии с видением, миссией и целями организации.
• Поддерживайте правильное сочетание сотрудников с необходимыми компетенциями для достижения целей организации.
• Обеспечение справедливого отношения и приятных условий труда для сотрудников.
• Создайте позитивную и дружелюбную рабочую атмосферу.
• Создайте структуру, которая поможет сотрудникам работать более эффективно.
В чем разница между производственными отношениями и управлением персоналом?
• Управление человеческими ресурсами сосредоточено на способах эффективного управления человеческими ресурсами в организации, а трудовые отношения – на установлении хороших отношений между работодателями и работниками.
• Производственные отношения являются частью управления человеческими ресурсами.
• В IR участвуют четыре стороны: работники, работодатели, профсоюзы и правительство. В HR в основном вовлечены две стороны, такие как сотрудники и работодатели.
