Управление человеческими ресурсами и управление персоналом
Термины HRM и PM широко используются многими для обозначения различных аспектов управления людьми в организациях. Однако большинство не знает об основных различиях. Термин «менеджер по персоналу» часто используется как синоним «менеджера по персоналу» во многих объявлениях о вакансиях. В этой статье основное внимание будет уделено масштабам и характеру УЧР и УП, в которых подчеркиваются ключевые различия. Поэтому акцент не будет делаться на функциях HRM и PM.
Что такое управление персоналом?
PM занимается поиском, организацией и мотивацией человеческих ресурсов, необходимых предприятию (Армстронг, 1977). Следовательно, PM традиционно использовался для описания «бумажной работы», рутинного набора действий по найму людей (например, укомплектование персоналом, начисление заработной платы, трудовое законодательство). Менеджер по персоналу отвечал за обеспечение благосостояния сотрудников и выступал в качестве посредника между руководством и сотрудниками. Следовательно, предпосылка управления проектами заключается в управлении сотрудниками, но в ней отсутствует целостный подход к управлению рабочей силой.
Что такое управление персоналом?
Согласно последнему изданию книги Майкла Армстронга «Справочник по практике управления человеческими ресурсами», которая широко признана многими ведущими учеными в области управления персоналом, УЧР представляет собой стратегический, интегрированный и последовательный подход к трудоустройству, развитию и благополучию. -бытие людей, работающих в организациях (Армстронг, 2009). HRM развился из PM из-за появления организации, основанной на ресурсах, которая придавала большое значение обращению с сотрудниками как с ценными ресурсами, а не как с затратами. Следовательно, как определил Дейв Ульрих, всемирно известный гуру в области управления персоналом, менеджер по персоналу также должен играть дополнительные три роли: «Стратегический партнер», «Защитник сотрудников» и «Защитник сотрудников» в дополнение к выполнению обязанностей менеджер по персоналу в качестве «Административного эксперта».
В чем разница между управлением персоналом и управлением персоналом?
Дебаты о различиях между HRM и PM продолжались в течение некоторого времени, и некоторые ученые даже отрицали наличие каких-либо существенных различий (Armstrong, 2006). Ниже приведены некоторые ключевые сходства, на которых эти ученые основывали свои дебаты:
• Оба признают, что одной из их наиболее важных функций является подбор людей для меняющихся потребностей организаций.
• Оба вытекают из бизнес-стратегии.
• Оба признают, что линейные руководители несут ответственность за управление людьми.
• Оба используют схожие методы отбора, управления эффективностью, обучения и управления вознаграждениями.
Тем не менее, есть много исследований, доказывающих разницу между ними. PM рассматривает сотрудников как затраты и не зависит от организации. Итак, PM рассматриваются как традиционные и реактивные, ориентированные на администрирование сотрудников. Наоборот, HRM относится к сотрудникам как к ценному активу. Это неотъемлемая часть организации, тесно связанная с другими функциями организации (например, финансами, маркетингом, производством, информационными технологиями и т. д.). Таким образом, HRM рассматривается как проактивный, ожидающий и постоянно совершенствующийся для создания динамичной команды. Таким образом, объем PM является узким по сравнению с широким охватом HRM, который обладает целостным стратегическим подходом к управлению сотрудниками.
В двух словах:
• HRM и PM в основном используются для объяснения набора действий, направленных на то, чтобы привести людей в соответствие с потребностями организации.
• PM имеет узкую специализацию, которая традиционна и занимается в основном рутинными задачами (штатное расписание, расчет заработной платы, трудовое законодательство) – административными и статическими.
• Управление человеческими ресурсами имеет широкую сферу применения, которая развилась из управления проектами, но в дополнение к административным задачам способствует успеху организации – целостному и стратегическому.
