Ключевая разница - Линейные полномочия и Штабные полномочия
Ключевое различие между линейными полномочиями и полномочиями персонала заключается в том, что линейные полномочия отражают отношения между начальником и подчиненным, характеризующиеся правом принятия решений, тогда как полномочия персонала относятся к праву на получение рекомендаций по повышению эффективности выполнения рядовыми сотрудниками своих обязанностей.. Полномочия связаны с полномочиями по принятию решений, что является ключевым аспектом в организации любого типа. Линейные полномочия и полномочия персонала соответствуют двум типам сотрудников; линейный персонал и штатный персонал. Роли линейного и штатного персонала отличаются друг от друга; таким образом, уровни полномочий также различаются.
Что такое Line Authority?
Линейная власть - это тип власти, отражающий отношения между начальником и подчиненным. Это самый фундаментальный авторитет в организации, характеризующийся властью принятия решений. Линейные полномочия являются преобладающим компонентом, используемым в компаниях с линейной организационной структурой, где прямые линии полномочий исходят от высшего руководства, а линии ответственности идут в обратном направлении.
Линейная власть - это нисходящий подход к управлению, при котором решения принимаются высшим руководством и доводятся до сведения сотрудников более низкого уровня в иерархии (система, в которой сотрудники ранжируются в соответствии с относительным статусом). Линейные менеджеры назначаются для управления командами, которые работают с целью достижения намеченного результата. Организации с линейной властью позволяют лучше осуществлять единый контроль.
Линейные полномочия - это менее сложный способ распределения ответственности, поскольку каждый сотрудник четко определяет свою должность и распределяет между ними четкие линии полномочий и ответственности. Однако, поскольку это нисходящий подход, он часто приводит к односторонней связи. Решения принимаются высшим руководством, а жалобы и предложения сотрудников более низкого уровня не могут быть переданы вышестоящему руководству. Персонал нижнего уровня ближе к клиентам. Таким образом, их опыт и предложения должны учитываться при принятии решений.
Рисунок 01: Организационная иерархия напрямую связана с линейными полномочиями
Что такое полномочия персонала?
Штатные полномочия относятся к праву на получение рекомендаций по повышению эффективности выполнения линейными сотрудниками своих обязанностей. Штатный персонал, как правило, является независимыми сотрудниками, которые не подчиняются линейным руководителям, и они могут быть внешними сотрудниками, временно нанятыми для выполнения конкретной задачи. Это узкоспециализированные люди, поэтому их нанимают за их экспертные знания и способность повысить ценность компании.
Штатный персонал может быть нанят не всеми типами организаций. Поскольку они являются узкоспециализированными, стоимость их найма выше. Таким образом, они могут быть недоступны для небольших организаций. Однако чем крупнее организация, тем больше потребность и возможность нанимать штатный персонал, поскольку существует потребность в экспертных знаниях в различных областях. Таким образом, размер организации является важным фактором при определении необходимости найма штатного персонала.
Персонал может работать неполный рабочий день в организации, делясь своим опытом. Некоторые из них могут даже предоставлять организации консультативную роль, а не заниматься бизнес-операциями. Менеджеры по персоналу дополняют работу линейных менеджеров, поскольку линейные менеджеры могут уделять больше времени рутинной деятельности и принятию соответствующих решений, когда специализированная работа выполняется штатным персоналом. Однако персоналу не дается право принимать решения, которые повлияют на компанию в целом, а только на конкретную область, за которую он отвечает.
Очень важно, чтобы линейный и штатный персонал работали в тесном сотрудничестве для обеспечения эффективности операций. Однако на практике могут возникать конфликты между линейным и штатным персоналом из-за того, что обязанности иногда совпадают, что снижает эффективность работы обоих.
В чем разница между линейными полномочиями и полномочиями персонала?
Линейная власть против штабной власти |
|
| Линейная власть - это тип власти, отражающий отношения между начальником и подчиненным, характеризующиеся властью принятия решений. | Власть персонала относится к праву на получение рекомендаций по повышению эффективности выполнения линейными сотрудниками своих обязанностей. |
| Основная ответственность | |
| Линейные руководители несут ответственность за руководство, мотивацию и контроль сотрудников для достижения целей организации. | Основной обязанностью линейного персонала является предоставление экспертных консультаций и поддержки линейному персоналу для обеспечения бесперебойного выполнения операций. |
| Специализация | |
| Уровень специализации низкий в линейном начальстве. | Высокая специализация видна в кадровых полномочиях. |
| Адаптация к окружающей среде | |
| Линейные полномочия в основном подходят для малых и средних организаций. | Полномочия персонала могут принести большую пользу крупным организациям. |
Резюме – Линейные власти и Штабные власти
Разница между линейными полномочиями и полномочиями персонала зависит от персонала, которому предоставлены полномочия. Полномочия по принятию решений в повседневной деятельности связаны с линейными полномочиями, в то время как полномочия персонала связаны со специализированной работой, которая оказывает помощь линейным сотрудникам. В то время как линейные полномочия можно увидеть во всех типах организаций, полномочия персонала встречаются в отдельных организациях, особенно в крупных.
