Укомплектование персоналом против рекрутинга
Подбор персонала и рекрутинг - две чрезвычайно важные функции любого отдела кадров. Наличие нужных людей в нужном количестве в нужных местах является ключевым фактором эффективности организации. Хотя функции подбора персонала и найма совпадают и, таким образом, создают путаницу, между набором персонала и набором персонала есть разница, которая подробно объясняется здесь. Однако, прежде чем вдаваться в подробности различий между этими двумя важными HR-функциями, давайте сначала узнаем, что такое рекрутинг, что такое кадровое обеспечение и как осуществляется рекрутинг.
Что такое рекрутинг?
Подбор персонала - это процесс привлечения людей с соответствующей квалификацией для подачи заявки на определенную должность в организации. Существует несколько способов, которые организация может использовать для привлечения кандидатов на конкретную вакансию. Набор может быть внешним, внутренним или сочетанием того и другого.
Внешний рекрутинг
Внешний набор - это набор кандидатов из внешних источников, таких как, • Размещение вакансий в местных газетах или на веб-сайтах
• Рекомендации сотрудников
• Агентства по подбору персонала
• Набор в колледжи и университеты
• Агентства временного трудоустройства
Объявления о вакансиях являются наиболее часто используемым способом информирования кандидатов о той или иной вакансии. Направления сотрудников - это рекомендации, сделанные бывшими или действующими сотрудниками от имени друга или родственника, заинтересованного в конкретной работе. Агентства по найму сотрудников направляют безработных в компании, которым требуется такая квалификация, если есть вакантные должности, которые необходимо заполнить. Они взамен получают комиссию от компании, если сотрудники выбраны. Набор в колледжи и университеты включает набор студентов, которые вот-вот закончат учебу, для работы в определенной области. Агентства по временному трудоустройству - это предприятия, которые направляют сотрудников на временные должности на более короткие периоды времени, которые могут составлять три месяца, шесть месяцев или один год..
Внутренний рекрутинг
Внутренний рекрутинг - это возможность, предоставляемая внутренним сотрудникам, подняться по карьерной лестнице. Существующие сотрудники получают продвижение по службе и предлагают более высокие должности с помощью этого метода.
У этого метода есть несколько преимуществ, например, • Сотрудникам предоставляется возможность карьерного роста.
• Компания может сэкономить деньги, не тратя средства на рекламу и ознакомительные программы.
• Сотрудники уже знакомы с политикой и процедурами компании.
Однако у внутреннего рекрутинга есть и несколько недостатков, например, • Повышение создает кадровый пробел.
• Компания не сможет усвоить новые идеи, знания и навыки, поскольку внутренние сотрудники продвигаются по службе.
Что такое кадровое обеспечение?
Подбор персонала - это процесс отбора, расстановки и удержания лиц, подавших заявки на вакансию. В условиях жесткой конкуренции компаниям сложно сохранить своих сотрудников. Они несут огромную ответственность за то, чтобы отобрать наиболее подходящих кандидатов, а затем предложить обучение для развития их компетенций, чтобы соответствовать ожиданиям отрасли, и, наконец, предложить конкурентоспособные пакеты заработной платы и другие льготы, чтобы удержать лучших сотрудников в компании.
В чем разница между рекрутингом и подбором персонала?
• Подбор персонала - это процесс привлечения людей с соответствующей квалификацией для подачи заявки на определенную должность в организации, в то время как подбор персонала включает в себя отбор, размещение и удержание сотрудников в организации.
• Набор персонала начинается с прихода человека в организацию и продолжается на протяжении всего процесса, пока сотрудник не покинет компанию. Однако подбор персонала осуществляется на начальном этапе комплектования штата.
• Подбор персонала может осуществляться как из внутренних, так и из внешних источников, а подбор персонала - это, прежде всего, внутренний процесс.
Фото: Алан Левайн (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)
