Делегирование vs расширение прав и возможностей
Делегирование и наделение полномочиями являются важными понятиями в управлении для лидеров и менеджеров. Это инструменты в руках менеджеров, которые они должны разумно использовать для достижения целей организации, мотивируя сотрудников на достижение большей и большей производительности. Мы знаем, что делегировать - значит распределять задачи между сотрудниками, говоря им, что делать и каким образом. Расширение прав и возможностей, с другой стороны, относится к акту наделения сотрудников полномочиями по принятию решений, что делает их ответственными и подотчетными. Есть еще много различий между двумя концепциями наделения полномочиями и делегирования, о которых пойдет речь в этой статье.
Что такое делегирование?
Когда менеджер дает задания подчиненным, прося их выполнить их в соответствии с указаниями и сроками, предполагается, что он делегирует полномочия на разных уровнях. Сотрудники несут ответственность и подотчетны за возложенные на них задачи. Делегирование власти и полномочий распространено во всех ситуациях и обстоятельствах, хотя именно в контексте организации делегирование становится инструментом в руках менеджеров для наилучшего достижения целей организации.
Если вы посмотрите в словарь, действие делегирования в форме глагола относится к процессу предоставления полномочий сотрудникам, поручая им задачи. Неотъемлемое чувство делегирования - это команда или то, что менеджер ожидает от подчиненных. Делегирование рассматривается исключительно с точки зрения организационных преимуществ, и в нем нет ничего для мотивации сотрудников или позитивных изменений в поведении. Следует помнить, что делегирование полномочий также включает в себя делегирование протокола, поскольку всегда существует набор инструкций или руководств, согласно которым сотрудник должен выполнить задачу.
Что такое расширение прав и возможностей?
Расширение прав и возможностей - это термин, который стал очень распространенным в наши дни, когда газеты используют это слово в статьях и ток-шоу на телевидении, где участники дискуссий говорят о необходимости расширения прав и возможностей отсталых и угнетенных слоев общества. Расширение прав и возможностей относится к процессу предоставления людям большего контроля над своими ситуациями и жизнью. В чисто организационной структуре наделение сотрудников полномочиями показывает доверие и веру в них, возлагая на них обязанности.
Расширение прав и возможностей мотивирует сотрудников, поскольку они чувствуют, что лучше контролируют ситуацию. Когда начальник назначает кого-то ответственным за отдел и позволяет ему управлять им так, как он считает нужным, видно, что сотрудник более уверен в себе и добивается лучших результатов, чем когда ему делегируют полномочия и просят управлять отделом в соответствии с установленными правилами и правилами. протокол.
Расширение возможностей - это процесс, демонстрирующий уважение к сотрудникам, которые доверяют их способностям. В то время как цели организации остаются конечными результатами, интересы сотрудников используются как средство для достижения этих результатов.
В чем разница между делегированием и наделением полномочиями?
• Для достижения целей организации, используя сотрудников, менеджеры могут использовать либо делегирование, либо наделение полномочиями
• В то время как делегирование заключается в использовании сотрудников в качестве средства для достижения целей, наделение полномочиями пытается заставить сотрудников чувствовать себя важными, поскольку это процесс, который доверяет способностям сотрудников
• Некоторые менеджеры опасаются размывания полномочий, поэтому они используют делегирование вместо расширения полномочий
• В наши дни много говорят о расширении прав и возможностей как о средстве вселить уверенность в сотрудников и повысить их производительность
