Ключевая разница - делегирование и децентрализация
Делегирование и децентрализация являются широко используемыми концепциями управления организациями для эффективного управления бизнес-операциями. Когда компания расширяется, ею становится трудно управлять. Поэтому делегирование и децентрализация необходимы для обеспечения бесперебойного выполнения задач. Ключевое различие между делегированием и децентрализацией заключается в том, что делегирование относится к возложению ответственности или полномочий на подчиненного со стороны менеджера для выполнения конкретных задач, тогда как децентрализация относится к передаче полномочий по принятию решений и назначению подотчетности и ответственности для всех уровней управления.
Что такое делегирование?
Делегирование относится к возложению ответственности и полномочий на подчиненного со стороны менеджера для выполнения определенных задач. Делегирование необходимо для выполнения повседневной деятельности в организации путем умелого выполнения задач вовремя. Делегирование осуществляется высшим руководством, и эта практика наблюдается во всех типах организаций. Руководители должны четко оценивать работу своих подчиненных, прежде чем делегировать им обязанности, и это основано на доверии, которое руководители испытывают и к сотрудникам.
Преимущества делегирования
Мотивируйте сотрудников
Делегирование мотивирует сотрудников, поскольку они получают ответственность и, таким образом, чувствуют, что их ценят.
Улучшить командный дух
Улучшаются навыки работы в команде, и сотрудники учатся новым навыкам, работая с коллегами.
Менеджеры могут сосредоточиться на принятии важных решений
При правильном делегировании у менеджеров появляется больше времени для принятия решений без тщательного контроля всех задач, выполняемых командой.
Недостатки делегирования
Увеличенная рабочая нагрузка
Делегирование может привести к тому, что сотрудники возьмут на себя большие обязанности, с которыми иногда невозможно справиться. Это может быть причиной стресса, а значит и неудовлетворенности.
Риск невыполнения обязательств
После того, как задачи делегированы, нет гарантии, что сотрудники будут полностью привержены их работе, и в этом случае менеджерам придется тщательно контролировать надзор
Рисунок 1: Делегирование зависит от характера организационной структуры
Что такое децентрализация?
Децентрализация – это передача полномочий по принятию решений и возложение ответственности и ответственности на все уровни управления. Это также форма делегирования, при которой полномочия распределяются между всеми уровнями управления. В соответствии с этой концепцией управления повышенная автономия предоставляется руководителям отделов, где они несут ответственность за действия своих соответствующих отделов и подотчетны высшему руководству.
Преимущества децентрализации
Быстрое принятие решений
Децентрализованные организации имеют более короткую цепочку подчинения. Таким образом, решения могут приниматься быстро.
Мотивирует сотрудников нижнего уровня
Поскольку делегирование обязанностей происходит на всех уровнях, работники нижнего уровня довольны своей работой.
Позволяет персонализировать
Поскольку высшее руководство не участвует во всех тактических решениях, менеджеры отделов/региона могут принимать решения, чтобы лучше обслуживать клиентов. Это становится особенно важным в крупных организациях, действующих во многих странах в различных экономических, социальных и политических условиях.
Недостатки децентрализации
Потеря контроля
Из-за высокого уровня делегирования очень сложно сохранить контроль.
Сложность соблюдения мировых стандартов
Поскольку правила и нормы являются гибкими по своей природе, чтобы соответствовать различным рынкам, трудно поддерживать глобальный стандарт.
В чем разница между делегированием и децентрализацией?
Делегирование против децентрализации |
|
| Делегирование относится к передаче ответственности или полномочий подчиненному руководителем для выполнения определенных задач. | Децентрализация – это передача полномочий по принятию решений и возложение подотчетности и ответственности на все уровни управления. |
| Использование | |
| Делегирование можно увидеть во всех типах организаций. | Децентрализация обычно практикуется в крупных организациях. |
| Автономность | |
| Делегирование дает меньше автономии подчиненным. | Подчиненные имеют право на значительную автономию при децентрализации. |
| Подотчетность | |
| Высшее руководство несет ответственность за действия подчиненных. | Руководители отделов несут ответственность за действия своих соответствующих отделов. |
Резюме – Делегирование против децентрализации
Разница между делегированием и децентрализацией в основном зависит от того, в какой степени предоставлены полномочия по принятию решений. Когда руководитель распределяет обязанности между подчиненными, это называется делегированием. Децентрализация - это расширенная форма делегирования, при которой полномочия по принятию решений предоставляются всем уровням управления. Таким образом, децентрализацию можно интерпретировать и как набор делегаций. Хотя оба подхода имеют ряд преимуществ и недостатков, упомянутых выше, эффективных результатов можно добиться, если сотрудникам будут даны четкие указания относительно уровня их ответственности и полномочий.
