Ключевая разница - планирование карьеры и планирование преемственности
Ключевое различие между планированием карьеры и планированием преемственности заключается в том, что планирование карьеры - это непрерывный процесс, в котором сотрудник изучает свои интересы и способности и целенаправленно планирует карьерные цели, тогда как планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация определяет и развивает новых сотрудников, чтобы они заняли ключевые руководящие должности, когда существующие лидеры уходят в другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. Планирование карьеры важно с точки зрения сотрудника, в то время как планирование преемственности жизненно важно для эффективного продолжения деятельности организации.
Что такое планирование карьеры?
Планирование карьеры - это непрерывный процесс, в ходе которого сотрудник изучает свои интересы и способности и целенаправленно планирует карьерные цели. Это важно для всех сотрудников, поскольку это может помочь определить направление, в котором сотрудник хочет развиваться в карьере.
Планирование карьеры должно рассматриваться человеком еще до поступления на работу, предпочтительно, когда он или она является студентом. Образовательные квалификации играют жизненно важную роль в получении работы; таким образом, важно получить определенную образовательную квалификацию, изучая область, в которой человек хочет работать.
Напр. Молодой человек заинтересован в том, чтобы стать профессионалом в области маркетинга в будущем. Таким образом, важно следовать признанной маркетинговой квалификации, чтобы получить конкурентное преимущество при приеме на работу.
После того, как человек выходит на рынок труда и начинает работать, планирование карьеры может осуществляться в более расширенной форме, чем на этапе студента. Сотрудник должен четко определить личные и карьерные цели, интересы, сильные и слабые стороны. Важно сопоставить навыки и способности с работой, чтобы понять, как повысить производительность на работе. Кроме того, постановка карьерных целей должна осуществляться в соответствии с временными интервалами, охватывающими среднесрочную и долгосрочную перспективу. Например, сотрудник может установить карьерные цели на два года, пять лет и десять лет. Со временем эти карьерные цели могут быть изменены в зависимости от того, в какой степени сотрудник достиг запланированных целей. Человек может менять рабочие роли и организацию в течение карьеры; однако планирование карьеры должно осуществляться постоянно.
Рисунок 01: Планирование карьеры
Что такое планирование преемственности?
Планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация выявляет и развивает новых сотрудников для выполнения ключевых руководящих ролей, когда существующие лидеры уходят в другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. Это важно для всех типов организаций, независимо от их размера, чтобы обеспечить достижение организационных целей и бесперебойную работу.
Планирование преемственности обычно осуществляется высшим руководством компании, где они постоянно получают информацию о хорошо работающих сотрудниках от линейных руководителей. Планирование преемственности нельзя осуществить за одну ночь, поскольку для развития навыков и способностей, необходимых для выполнения руководящей роли, требуется время.
Планирование преемственности имеет ряд преимуществ как для работника, так и для работодателя. С точки зрения сотрудника, это приводит к более высокой мотивации, поскольку сотрудник знает, какие преимущества ждут его или ее как будущего лидера в компании. Это, в свою очередь, приведет к повышению мотивации, подкрепленной способностью учиться больше и работать лучше. Это также усиливает стремление сотрудника к развитию карьеры и возможностям карьерного роста. С точки зрения работодателя, продвижение к достижению организационных целей не затруднено и не задержано в результате освобождения ключевой руководящей должности. Нет необходимости нанимать нового сотрудника со стороны в течение короткого периода времени, что может быть дорогостоящим и проводить ввод в должность.
Рисунок 02: Планирование преемственности
В чем разница между планированием карьеры и планированием преемственности?
Планирование карьеры и планирование преемственности |
|
| Планирование карьеры - это непрерывный процесс, в ходе которого сотрудник изучает свои интересы и способности и целенаправленно планирует карьерные цели. | Планирование преемственности - это процесс, с помощью которого организация выявляет и развивает новых сотрудников, чтобы они занимали ключевые руководящие должности, когда существующие лидеры уходят в другую карьеру, уходят на пенсию или умирают. |
| Природа | |
| Карьерное планирование ведется с точки зрения работника. | Планирование преемственности ведется с точки зрения организации. |
| Область | |
| При планировании карьеры один сотрудник будет выполнять различные роли в течение определенного периода времени. | При планировании преемственности одна роль будет выполняться несколькими сотрудниками в течение определенного периода времени. |
Резюме – планирование карьеры и планирование преемственности
Разница между планированием карьеры и планированием преемственности в основном зависит от того, осуществляется ли оно работником или компанией. Успешное планирование карьеры в основном приносит пользу работнику, в то время как организация является основным бенефициаром успешного планирования преемственности. Оба элемента также дополняют друг друга; например, когда сотрудник хорошо сосредоточен на развитии своей карьеры, может быть предложена руководящая должность, чтобы гарантировать, что он или она вносит положительный вклад в организацию.
Загрузить PDF-версию руководства по планированию карьеры и планированию преемственности
Вы можете загрузить PDF-версию этой статьи и использовать ее в автономном режиме в соответствии с примечаниями к цитированию. Пожалуйста, загрузите PDF-версию здесь. Разница между планированием карьеры и планированием преемственности.
