Корпоративное планирование и стратегическое планирование
На поверхностном уровне стратегическое планирование и корпоративное планирование взаимосвязаны, однако существует разница между корпоративным планированием и стратегическим планированием в том смысле, что стратегическое планирование относится к большей степени по сравнению с корпоративным планированием. Проще говоря, стратегическое планирование относится ко всей компании, а корпоративное планирование относится к конкретным функциям компании. Поэтому корпоративное планирование меньше по объему. Кроме того, стратегическое планирование определяет общее направление компании, в то время как корпоративное планирование определяет и функционирует на основе бизнеса. Кроме того, стратегическое планирование говорит о том, как существовать в изменчивой бизнес-среде, и подчеркивает пути и средства получения конкурентных преимуществ над конкурентами. В то же время корпоративное планирование помогает определить внутренние функции и проблемы в компании. Взаимосвязывая эти два аспекта, стратегия является определенной частью корпоративного планирования, а корпоративный план включает в себя вопросы, связанные со стратегией.
Что такое корпоративное планирование?
Корпорации - это организации, созданные вокруг определенного набора элементов, определяющих форму бизнеса. Среди них важное значение имеет основная деятельность. Имеется в виду основная хозяйственная деятельность. Например, это может быть либо производство продукта, либо предоставление услуги, либо сочетание того и другого. В зависимости от продукта или услуги, которую производит компания, существует набор покупателей, известный как целевая аудитория. Итак, все эти элементы управляются корпоративным планом компании. Кроме того, корпоративное планирование предполагает функционирование компании. В связи с этим определение количества подразделений компании и назначение людей в эти подразделения (т.е. отделы) в зависимости от их возможностей также рассматриваются в рамках корпоративного планирования. Поэтому почти весь внутренний функционал берет на себя корпоративный план.
Корпоративное планирование учитывает короткий период
Что такое стратегическое планирование?
Имея план стратегии, ожидается, что он определит долгосрочное направление развития компании. Кроме того, конкурентное преимущество компании достигается за счет реализации стратегии. Таким образом, получение конкурентного преимущества также рассматривается в этом отношении. Эти факты показывают, что стратегический план всегда касается всей компании. Следовательно, это включает в себя наблюдение за окружающей средой, которая действительно изменчива по своей природе, и определение соответствующих изменений. Этот аспект сканирования требует исследований и разработок на уровне компании. Поскольку стратегическое планирование определяет долгосрочное направление деятельности компании, также рассматривается определение миссии и видения. Распределение ресурсов между различными проектами для достижения конечного положения дел происходит в перспективе стратегического планирования. В компании есть сотрудники, которых называют стратегическими менеджерами. Они несут ответственность за сканирование окружающей среды и внесение соответствующих изменений. Это говорит о том, что они должны обладать деловой интуицией.
Некоторые признают стратегическое планирование циклом. В этом цикле особое внимание уделяется определению целей всей компании, а также способов и средств достижения цели. После наблюдения за результатами в стратегическом плане также устанавливаются процедуры измерения. Наконец, изменения в наблюдаемых результатах применяются, только если они необходимы. Таким образом, это признается циклом, поскольку это непрерывный процесс.
Диаграмма (стратегического) цикла планирования
В чем разница между корпоративным планированием и стратегическим планированием?
Фактор времени:
• Корпоративное планирование обычно состоит из коротких периодов времени.
• Стратегическое планирование сравнительно включает длительные периоды времени.
Область:
• Корпоративное планирование касается внутренних аспектов компании.
• Стратегическое планирование касается всего бизнеса (т. е. внутреннего и внешнего) и внешней среды.
Цели:
• Корпоративное планирование устанавливает параметры и цели внутри компании.
• Стратегическое планирование определяет общее направление деятельности компании.
Характер ответа:
• Корпоративное планирование отвечает сегментам рынка, с которыми работает компания.
• Стратегическое планирование определяет, с какими сегментами рынка работать.
Взаимосвязь:
• Корпоративные планы облегчают или помогают достигать стратегических планов, а корпоративные планы устанавливаются в соответствии с мотивами стратегического плана.
