Стратегическое и финансовое планирование
Разница между стратегическим и финансовым планированием заключается в том, что финансовое планирование касается планирования финансов или использования денежных потоков в течение определенного периода времени, в то время как стратегическое планирование касается планирования дорожной карты организации. Финансовое планирование осуществляется для достижения поставленных финансовых целей. Затем стратегическое планирование устанавливает планы на будущее с учетом видения и миссии компании. Успех компании зависит от эффективности этого планирования.
Что такое финансовое планирование?
Финансовое планирование относится к процессу управления средствами. Финансовый план показывает приток и отток денежных средств за определенный период. Финансовый план создается для достижения финансовых целей организации.
В большинстве организаций есть отдельный финансовый отдел для планирования финансовой деятельности. Финансовый отдел отвечает за подготовку финансовых отчетов, таких как отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств на конец определенного периода. Бюджеты составляются на основании этих заявлений.
Бюджетирование является неотъемлемой частью финансового планирования. Бюджет можно назвать заранее определенной сметой на будущий период. Например: кассовый бюджет, бюджет продаж, производственный бюджет и т. д. Обычно бюджеты готовятся по сравнению с показателями компании за предыдущие годы. Бюджетирование необходимо при планировании будущих проектов.
Что такое стратегическое планирование?
В современной конкурентной бизнес-среде очень важно создать стратегический план выживания бизнес-организации. Основная цель стратегического планирования - установить направление или видение для организации, а затем ресурсы необходимо привести в соответствие с целями компании.
Стратегия обеспечивает, • дорожная карта компании для достижения конкурентного преимущества.
• план игры, чтобы угодить клиентам.
• рецепт ведения бизнеса.
• формула достижения долгосрочных результатов на рынке.
Стратегическое планирование можно рассматривать как пошаговый процесс, как показано на диаграмме ниже.
Первым шагом является разработка стратегического видения, которое определяет конечную цель организации. В соответствии с видением устанавливаются стратегические цели и финансовые задачи. Затем следующим шагом является разработка стратегии для достижения заявленных целей и видения, а затем реализация стратегии. После этого необходим мониторинг для оценки работы и внесения необходимых корректировок. Наконец, в зависимости от различных условий этапы процесса могут быть пересмотрены.
Стратегическое планирование можно определить как деятельность по управлению организацией, которая используется для установления приоритетов, сосредоточения внимания на энергии и ресурсах, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, укрепления операций, получения ожидаемых результатов. Это своего рода совместная работа всех сотрудников организации, поэтому успех зависит от их вклада в достижение целей организации.
В чем разница между стратегическим и финансовым планированием?
• Стратегический план указывает направление на достижение стратегических целей (видение компании), в то время как финансовый план показывает направление на достижение финансовых целей.
• Финансовый план необходим для управления денежными потоками внутри компании, а стратегический план необходим для приведения ресурсов в соответствие с конечными целями компании.
• Стратегический план - это пошаговый процесс, который включает в себя пять шагов, таких как создание стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии, внедрение и выполнение стратегии, мониторинг успеха стратегии и пересмотр шагов в соответствии с ними. к изменениям в бизнес-среде.
