Стратегическое и оперативное планирование
Разница между стратегическим и оперативным планированием заключается в том, что стратегическое планирование осуществляется для достижения долгосрочных целей компании, а оперативное планирование направлено на достижение краткосрочных целей компании. Оба считаются очень важными для организаций. Поэтому в данной статье анализируются эти две концепции, а также разница между стратегическим и оперативным планированием.
Что такое стратегическое планирование?
Стратегия состоит из комбинации конкурентных действий и бизнес-подходов, используемых менеджерами для ведения бизнеса. Стратегический план описывает дорожную карту для достижения окончательного видения компании. Высшее руководство отвечает за разработку стратегии.
Первоначально в процессе планирования стратегии важно проанализировать внутреннюю и внешнюю бизнес-среду организации (микро- и макросреду) и текущие тенденции компании. Для анализа макросреды можно использовать анализ PESTEL и теорию пяти сил Портера. В SWOT-анализе SW (сильные и слабые стороны) можно использовать для анализа микросреды, а OT (возможности и угрозы) можно использовать для анализа макросреды организации. Тогда стратегии компании должны быть ориентированы на внутренние сильные стороны и внешние возможности, чтобы получить больше преимуществ.
В конкурентной бизнес-среде высшему руководству сложно разработать эффективные стратегические планы для компании. Хотя это вызов для них, это существенное требование для компании, поскольку оно указывает путь, по которому должны быть согласованы все ресурсы. Успех компании зависит от уровня эффективности процесса стратегического планирования.
Что такое оперативное планирование?
Операционные планы представляют собой подробную дорожную карту, в которой указано, как и кем будут выполняться действия. Другими словами, оперативные планы в высшей степени тактичны и ориентированы на краткосрочную перспективу. Операционные планы создаются на основе стратегических планов организации.
Оперативное планирование можно рассматривать как инструмент управления, который облегчает координацию организационных ресурсов, таких как финансовые ресурсы, физические ресурсы и человеческие ресурсы, для достижения целей и задач стратегического плана.
Операционные планы должны содержать четкие цели, действия, которые необходимо выполнить, ожидаемые стандарты качества, желаемые результаты, потребности в персонале и ресурсах, а также различные другие механизмы мониторинга. Среднее руководство функциональных областей организации отвечает за создание оперативных планов.
В чем разница между стратегическим и оперативным планированием?
• Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочные цели компании, в то время как оперативное планирование ориентировано на краткосрочные цели компании.
• Операционные планы создаются на основе стратегических планов.
• Стратегические планы создаются высшим руководством, в то время как операционные планы создаются менеджментом среднего звена организации.
• Стратегические планы создаются для реализации видения организации, а операционные планы создаются для выполнения и реализации стратегических планов.
• Организациям необходимо проводить как периодическое стратегическое планирование, так и постоянное оперативное планирование.
Дальнейшее чтение:
