Ключевое различие между краткосрочным планированием и долгосрочным планированием заключается в том, что краткосрочное планирование фокусируется на ближайшем периоде, особенно в отношении доходов и прибыльности, тогда как долгосрочное планирование фокусируется на достижениях в прогнозируемом будущем.
В текущем бизнес-контексте владельцы бизнеса планируют свой бизнес в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Краткосрочное планирование обычно связано с процессами, которые показывают результаты в течение года. Некоторые организации используют среднесрочные планы с результатами, для достижения которых требуется несколько лет. С другой стороны, долгосрочные планы состоят из общих целей организации, установленных на четыре или пять лет вперед, и обычно основаны на достижении среднесрочных целей.
Что такое краткосрочное планирование?
В большинстве бизнес-ситуаций краткосрочное планирование нацелено на немедленный период, который меньше одного года. Краткосрочные цели ведут к краткосрочным ожиданиям, таким как разработка нового продукта, улучшение денежного потока и т. д. Видение краткосрочного планирования важно для удовлетворения инвесторов, которые хотят увидеть результаты или улучшить прибыль вашей компании. В результате компания может получить дополнительное финансирование для достижения более долгосрочных целей.
Однако организации должны гарантировать, что краткосрочное планирование также способствует достижению долгосрочных результатов. Например, последний запущенный продукт должен быть в состоянии защитить торговую марку компании и соответствовать общему бренду. Точно так же стратегии, которые компания использует для увеличения денежного потока, должны приносить дополнительный доход способами, которые не ставят под угрозу ценности организации и не отвлекают от всей миссии.
Краткосрочные проблемы, такие как состояние оборудования, жалобы на продукцию и навыки сотрудников, могут включать решения в краткосрочном планировании. Однако корректирующие действия также повлияют на достижение долгосрочных целей.
Что такое долгосрочное планирование?
Долгосрочное планирование направлено на достижение целей, поставленных на прогнозируемое будущее. В большинстве случаев компании хотят постоянно решать проблемы и достигать своих общих целей.
Некоторые рассматривают стратегический план компании как долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование оценивает угрозы, с которыми может столкнуться компания, с точки зрения социальной, экономической и политической ситуации как на местном, так и на глобальном уровне. Кроме того, долгосрочное планирование сосредоточено на конкурентных ситуациях, таких как поведение конкурентов, новые продукты и возможная смена поставщиков и т. д. Оно изучает основные капитальные затраты, такие как приобретение оборудования и помещений, внедрение политик и процедур, которые укрепляют профиль компании в соответствии с идеями высшего руководства.
Какова связь между краткосрочным и долгосрочным планированием?
Планирование - самая важная часть бизнеса. По сути, краткосрочное планирование побуждает компанию находить устойчивые решения, а в некоторых случаях краткосрочное планирование позволяет компании справляться с радикальными или непреднамеренными изменениями. Однако устойчивые решения, взятые из краткосрочных проблем, приведут организацию к легкому достижению долгосрочных целей. Другими словами, краткосрочные цели часто являются ступеньками, которые способствуют достижению долгосрочной цели.
В чем разница между краткосрочным и долгосрочным планированием?
Краткосрочное планирование проводится для решения неотложных или краткосрочных задач, и его результаты ожидаются менее чем через год. С другой стороны, долгосрочное планирование ведет компанию в стратегическом направлении, где стабильность компании и долгосрочные цели оцениваются в прогнозируемом будущем. Итак, в этом ключевое различие между краткосрочным и долгосрочным планированием.
Как правило, при краткосрочном планировании компания ориентируется на сложившуюся ситуацию в бизнесе, особенно с точки зрения внутренних вопросов. Некоторые из них могут включать отсутствие обучения, жалобы клиентов, высокий уровень отказов, радикальные изменения в управлении и т. д. Таким образом, разработайте план смягчения последствий, в котором они смогут увидеть действия в течение ограниченного промежутка времени. Однако при долгосрочном планировании компания фокусируется как на внешних, так и на внутренних проблемах, которые могут повлиять на бизнес. Эти внешние вопросы могут включать в себя политическую ситуацию в стране, глобальные экономические изменения и т. д. Таким образом, мы можем рассматривать это также как основное различие между краткосрочным планированием и долгосрочным планированием. Кроме того, краткосрочные цели очень просты, а долгосрочные сложны и гораздо более тактичны.
Резюме – краткосрочное планирование и долгосрочное планирование
Ключевое различие между краткосрочным планированием и долгосрочным планированием заключается в том, что краткосрочное планирование фокусируется на немедленных действиях, тогда как долгосрочное планирование фокусируется на ожидаемом результате в прогнозируемом будущем. Более того, краткосрочное планирование часто является ступенькой, которая способствует достижению долгосрочных целей.
