Основное различие между вовлеченностью в работу и приверженностью организации заключается в том, что вовлеченность в работу фокусируется на эмоциях человека по отношению к своей профессии, тогда как приверженность организации фокусируется на отношениях между человеком и организацией.
Организационная приверженность и вовлеченность в работу являются тесно связанными принципами управления персоналом. По сути, эти две концепции имеют решающее значение для мотивации и удержания сотрудников в организации.
Что такое вовлеченность в работу?
Вовлеченность в работу относится к психологической и эмоциональной степени, в которой человек вовлечен в свою профессию. В организационном контексте участие в работе считается основным способом раскрытия потенциала сотрудников и раскрытия мотивации сотрудников при одновременном повышении производительности. С индивидуальной точки зрения вовлеченность в работу включает в себя мотивацию, производительность, карьерный рост и удовлетворение своей профессией. Мотивированные сотрудники, безусловно, будут способствовать более высокой вовлеченности в работу. Это приведет к организационной эффективности и производительности. Сотрудники вовлекаются в свою карьеру, когда видят в них потенциал для удовлетворения выдающихся психологических потребностей, таких как карьерный рост, достижения, признание и гарантия занятости.
Вовлеченность в работу не будет зависеть от демографических данных, таких как возраст, пол, образование и опыт работы, но может зависеть от личностных качеств. Например, внутренне мотивированные сотрудники, обладающие чувством собственного достоинства, могут демонстрировать более высокую вовлеченность в работу. Кроме того, сотрудники, участвующие в своей работе, могут позитивно взаимодействовать с руководителями и участвовать в соблюдении стандартов производительности или организационных целей. Кроме того, такие сотрудники полны решимости, преданы работе и внутренне удовлетворены. Кроме того, они более склонны к карьерному росту, чем другие подчиненные.
Что такое организационные обязательства?
Организационная приверженность относится к привязанности между работником и организацией с точки зрения психологической точки зрения работника. Короче говоря, это отношение сотрудников к организации. Организационная приверженность определяет удержание сотрудников в компании и страсть сотрудников к достижению целей организации. Уровень удовлетворенности сотрудников, вовлеченность сотрудников, эффективность руководства и гарантии занятости можно предсказать с помощью организационной приверженности.
Трехкомпонентная модель (TCM) - выдающаяся теория организационной приверженности. Согласно этой теории, организационные обязательства состоят из трех отдельных компонентов.
1. Аффективная приверженность. Эмоциональная привязанность к организации описывается как аффективная приверженность. Высокий уровень активной приверженности приведет к долгосрочным связям с компанией.
2. Постоянная приверженность. Этот уровень приверженности приведет к тому, что сотрудник будет считать, что уход из организации обходится дорого.
3. Нормативное обязательство. Этот уровень обязательств приведет к тому, что сотрудник будет считать, что он или она обязаны оставаться в компании.
Какова связь между вовлеченностью в работу и организационными обязательствами?
Вовлеченность в работу и приверженность организации тесно связаны и взаимозависимы. Человек с высокой вовлеченностью в работу может иметь более высокую организационную приверженность. И организационная приверженность, и вовлеченность в работу определяют удержание сотрудников на рабочем месте. Однако обе концепции имеют дело с индивидуальными эмоциями и психологией. Черты характера также играют большую роль в вовлеченности в работу и организационной приверженности.
В чем разница между вовлеченностью в работу и организационной приверженностью?
Ключевое различие между вовлеченностью в работу и организационной приверженностью заключается в том, что вовлеченность в работу относится к степени вовлеченности и энтузиазма сотрудника в выполнении своей работы, тогда как организационная приверженность относится к связи между человеком и организацией. Таким образом, участие в работе может зависеть от стремления человека к своей профессии или организации, тогда как приверженность организации зависит исключительно от организации.
Кроме того, более высокая вовлеченность в работу может быть указана, если человек выполняет задачу в своей любимой области. Наоборот, более высокая организационная приверженность может быть указана, если у человека есть положительная рабочая среда, положительная обратная связь от организации. Организационная приверженность непосредственно отвечает за удержание сотрудников, тогда как вовлеченность в работу не имеет прямого отношения к удержанию сотрудников. Таким образом, это тоже существенная разница между вовлеченностью в работу и приверженностью организации. Кроме того, вовлеченность в работу приведет к мотивации сотрудников, производительности, карьерному росту и удовлетворению их профессией, в то время как организационная приверженность приведет к удержанию сотрудников и гарантии занятости.
Резюме – Вовлеченность в работу и организационные обязательства
Основное различие между вовлеченностью в работу и приверженностью организации заключается в том, что вовлеченность в работу фокусируется на эмоциях человека по отношению к своей профессии, тогда как организационная приверженность фокусируется на отношениях между человеком и организацией.
