Расширение рабочих мест по сравнению с обогащением рабочих мест
В любой работе попытки сделать ее более увлекательной, сложной и удовлетворяющей сотрудников называются процессом, называемым обогащением работы. Это процесс, который пытается создать возможности, позволяющие сотрудникам продемонстрировать свой талант в том смысле, что они в полной мере используют свои навыки и способности. Еще одна фраза, которая используется в отрасли и похожа на обогащение труда, - это расширение рабочих мест. Однако существуют явные различия между расширением и обогащением рабочих мест, и эти различия будут освещены в этой статье.
Что такое расширение вакансий?
Это процесс, связанный с увеличением диапазона и объема обязанностей и ответственности на работе. Поначалу это воспринимается работником как вызов и воспринимается положительно, однако, когда он видит, что вознаграждения, связанного с повышением ответственности, нет, а прежняя обязанность не снята с работы, уровень его мотивации падает. Руководство, добавляя объем и разнообразие задач, стремится внести разнообразие в деятельность, выполняемую работником. Таким образом, расширение работы - это метод проектирования работы, при котором к работе добавляется разнообразие, чтобы уменьшить монотонность и сделать работу более интересной для работника.
Что такое обогащение труда?
Обогащение работы - это метод проектирования работы, который не направлен на то, чтобы сделать работу более интересной и уменьшить монотонность. Основное внимание здесь уделяется привитию чувства достижения и обеспечению чувства причастности к работе и компании. Чувство личностного роста и чувство ответственности - вот что является конечной целью этой техники проектирования работы.
В чем разница между Job Enlargement и Job Enrichment?
• Увеличение объема работы увеличивает задачи и объем работы, делая ее более разнообразной и интересной. Он пытается решить проблему монотонности и пытается уменьшить количество повторяющихся действий.
• Вместо того, чтобы просто добавлять новые обязанности и ответственность, обогащение работы пытается привить чувство вовлеченности и достижения.
• Увеличение объема работы предполагает горизонтальную реструктуризацию обязанностей и ответственности, в то время как при обогащении работы происходит вертикальная реструктуризация обязанностей.
• Навыки управления персоналом выдвигаются на первый план за счет обогащения работы, тогда как при расширении работы основное внимание уделяется уменьшению монотонности и внесению разнообразия в работу.
