Управление эффективностью и оценка эффективности
Управление эффективностью и оценка эффективности - два термина, которые часто используются в области оценки эффективности сотрудников. Эти две процедуры отличаются своей концепцией и коннотациями.
Оценка эффективности заключается в установлении стандартов работы и оценке прошлой работы. Понятно, что оценка проводится на основе стандартов работы, которые были установлены ранее. С другой стороны, управление производительностью концентрируется на управлении производительностью во время состояния, чтобы производительность могла достичь ожидаемого уровня. Это одно из основных различий между управлением эффективностью и аттестацией.
Короче говоря, можно сказать, что оба метода являются двумя методами оценки эффективности работы сотрудника в фирме или в организации. Между ними можно сказать, что управление эффективностью является более старым и традиционным подходом. С другой стороны, оценка эффективности - это своего рода современный метод или подход к оценке работы сотрудника фирмы или организации.
Интересно отметить, что оба эти типа используются компанией или фирмой для оценки производственных навыков своих сотрудников, особенно в нынешнем сценарии, характеризующемся конкурентным характером экономики и быстрыми изменениями в окружающей среде..
Оценка эффективности является ограниченной функцией в том смысле, что она концентрируется только на оценке прошлых результатов и обычно проводится один или самое большее два раза в год. Другими словами, можно сказать, что служебная аттестация касается отдельной деятельности персонала.
С другой стороны, управление эффективностью является непрерывной функцией в том смысле, что оно осуществляется непрерывно, чтобы гарантировать, что сотрудники реализуют свои способности таким образом, чтобы цели были достигнуты в режиме реального времени. Поэтому часто говорят, что управление эффективностью имеет непрерывную цель, в то время как оценка эффективности имеет случайную цель.
Оба метода различаются и по своей методологии. Оценка эффективности носит более формальный и структурный характер. С другой стороны, управление эффективностью носит более непринужденный и гибкий характер. Это также интересное различие между двумя методами оценки.
Управление эффективностью больше адаптировано под работу сотрудника. С другой стороны, оценка эффективности более стандартизирована на основе назначения сотрудника фирмы.
