Бюджетирование и прогнозирование
Бюджетирование и прогнозирование являются двумя важными инструментами управления для прогнозирования потребностей и предотвращения кризисов. Бюджет - это план, составленный на год вперед, который содержит рекомендации по расходам и служит эталоном для анализа эффективности бизнеса. Прогнозирование, с другой стороны, экстраполирует предыдущие результаты на период в будущем и дает цифры с учетом посторонних факторов. Обе эти концепции являются разными, но важными концепциями управления капиталом.
Бюджетирование позволяет контролировать денежные потоки и позволяет человеку или организации лучше контролировать процесс оплаты. Бюджетирование – это организационный план в денежном выражении, поскольку он содержит все запланированные расходы и доходы. Бюджетирование – это план, выраженный в финансовых терминах. Он устанавливает цели, которые организация должна выполнить. Прогнозирование похоже на составление бюджета, но представляет собой просто предсказание того, что произойдет после учета того, что произошло в прошлом. Бюджетирование устанавливает цели, а прогнозирование - нет.
Бюджет - это заявление о том, как бизнес, отдел или подразделение намерены потратить деньги, которые ему доступны. Поэтому у него есть планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые показывают альтернативные источники средств в случае нехватки ожидаемых доходов. Напротив, прогноз - это предсказание будущих доходов и расходов, основанное на прошлой деятельности, которая может быть точной, а может и нет. С помощью прогнозирования вы прогнозируете, а с помощью бюджетирования вы планируете будущее бизнеса с помощью прогнозирования. Если компания инвестирует в машину, устанавливает ее и производит что-то для населения, было бы безрассудно делать это на веру, не прибегая к бюджетированию и прогнозированию.
Существует множество факторов, которые влияют на прогнозирование и составление бюджета, и невозможно обобщить для конкретной ситуации. То, что компания делает сейчас, влияет на будущее здоровье и производительность компании. Вот почему крайне важно составлять как бюджет, так и прогнозировать, прежде чем внедрять какую-либо новую идею или делать новые инвестиции. Прогнозирование и бюджетирование - традиционные, консервативные инструменты в руках руководства для принятия управленческих решений.
Обзор
• В то время как составление бюджета – это план с финансовой точки зрения, прогнозирование – это предсказание будущих доходов и расходов
• В то время как составление бюджета основано на запланированных событиях и последующем контроле нашего положения в будущем, прогнозирование – это всего лишь оценка неопределенного будущего
• В то время как бюджет составляется на финансовый год, прогнозирование делается на более длительный период времени
• Несмотря на то, что для корпорации важно заниматься составлением бюджета, прогнозирование больше подходит там, где бюджетирование не ведется
