Стоимость и бюджетирование
Для любого бизнеса важно использовать комплексные методы для оценки своих затрат и держать свои расходы под контролем. И калькуляция затрат, и бюджетирование используются предприятиями именно для этой цели. Калькуляция затрат и составление бюджета отличаются друг от друга, поскольку калькуляция затрат включает в себя отслеживание затрат, которые, как ожидается, будут понесены в будущем, а составление бюджета относится к процессу планирования предстоящих затрат и распределения необходимых средств на основе заранее запланированной программы. Бюджетирование и расчет затрат необходимо четко отличать друг от друга, и в следующей статье объясняются различия между ними.
Стоимость?
Стоимость – это процесс, в котором фирма пытается оценить затраты, связанные с производством одной единицы продукции. Калькуляция затрат требует использования исторической информации; которая связана с прошлыми затратами, понесенными бизнесом, и эта информация используется для прогнозирования будущей структуры затрат фирмы. Рассматривая пример калькуляции в швейном бизнесе, калькуляция будет включать оценку стоимости материала, пуговиц, рисунков, из которых состоит предмет одежды, а также затраты на рабочую силу, фабричные производственные затраты на единицу продукции и затраты на хранение запасов. инвентаря. Калькуляция затрат незаменима для бизнеса, поскольку она позволяет фирме оценить текущие уровни затрат, оценить затраты, которые будут понесены в будущем, и принять меры для снижения этих уровней затрат.
Что такое бюджетирование?
Бюджетирование включает в себя бизнес, составление плана в отношении затрат, которые должны быть понесены для каждого вида деятельности или отдела в организации, и обеспечение того, чтобы платежи производились из средств, выделенных в плане. Бюджетирование позволяет фирме эффективно поддерживать свои расходы на запланированном уровне и приводит к меньшему перерасходу средств. Бюджетирование также помогает фирме гарантировать, что средства не будут потрачены впустую на неэффективные области, и направить средства в области с более высоким потенциалом для развития и роста. Тем не менее, бюджет должен быть подготовлен с учетом гибкости, поскольку важно иметь гибкий бюджет, который можно скорректировать в соответствии с любыми внезапными оперативными изменениями в будущем. Бюджетирование является неотъемлемой частью управления финансами компании и поможет фирме быть готовой к непредвиденным событиям, избежать финансового кризиса, получить более высокую прибыль от используемых средств и будет важной частью процесса планирования.
В чем разница между Costing и Budgeting?
Калькуляция и составление бюджета важны для любого бизнеса, который хочет оценить свои исторические затраты, а также спланировать и контролировать свои будущие расходы. Калькуляция затрат связана с оценкой исторической информации, связанной с понесенными затратами, а составление бюджета связано с планированием на будущее. Калькуляция себестоимости дает фирме четкое представление об уровнях затрат, которые можно ожидать в будущем, в то время как бюджетирование четко определяет затраты, которые необходимо понести, и устанавливает точную сумму, которую необходимо потратить для каждого вида деятельности или отдела. Калькуляция затрат отслеживает затраты, понесенные на каждом этапе производства, в то время как бюджеты осуществляют контроль над тем, куда тратятся деньги и на какие цели они распределяются.
В двух словах:
Стоимость и бюджетирование
• Калькуляция затрат и составление бюджета важны для фирмы, чтобы контролировать свои финансы и помогают фирме снизить риск безвозвратных убытков.
• Калькуляция и составление бюджета выполняют совершенно разные роли. Калькуляция себестоимости оценивает будущие затраты на единицу продукции, а составление бюджета обеспечивает предварительное планирование понесенных расходов.
• Бюджетирование связано с планированием на будущее, калькуляция затрат включает оценку прошлой информации.
• И калькуляция затрат, и составление бюджета должны осуществляться рука об руку, чтобы фирма могла оценить свои будущие затраты и выделить средства на правильные цели.
