Ключевая разница - бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование по результатам
Бюджеты - это важные инструменты, используемые корпорациями и правительствами для помощи в планировании на будущее. Бюджетирование обеспечивает основу для сравнения результатов, оценки эффективности и принятия корректирующих действий на будущее. Ключевое различие между бюджетированием с нулевой базой и бюджетированием по результатам заключается в том, что в то время как бюджетирование с нулевой базой осуществляется путем обоснования всех доходов и затрат за отчетный период, бюджетирование по результатам учитывает входные и выходные данные на единицу с целью эффективного распределения ресурсов.
Что такое бюджетирование с нуля?
Когда бюджеты готовятся путем оценки и обоснования всех доходов и расходов для каждого нового отчетного года, этот подход называется составлением бюджета с нулевой базой. В соответствии с этим методом подготовка бюджета начинается с нуля, когда каждая функция в организации исследуется на предмет ожидаемых доходов и расходов. Эти бюджеты могут быть выше или ниже бюджета предыдущего года. Бюджетирование с нулевой базой больше подходит для быстрорастущих компаний, которые используют эмерджентные стратегии для роста, поскольку их потенциальные доходы и расходы часто меняются.
Бюджетирование с нулевой базой также приобрело большую популярность в последнее время из-за быстрых изменений в бизнес-среде и на рынках. Инкрементальное бюджетирование предполагает, что будущее будет продолжением прошлого; однако сомнительно, что это достаточно точно. Прогнозы и результаты уходящего года могут кардинально измениться в течение следующего года. Поэтому многие менеджеры предпочитают бюджетирование с нулевой базой для составления эффективных бюджетов.
Этот подход требует от менеджеров предоставления пояснений и обоснования всех доходов и расходов на предстоящий год; таким образом, это очень экономичный метод. Потери могут быть устранены путем выявления и прекращения деятельности, не добавляющей ценности. Поскольку новый бюджет будет готовиться каждый год, он очень быстро реагирует на изменения в бизнес-среде.
Несмотря на преимущества бюджетов с нулевой базой, они сложны в подготовке и занимают очень много времени, когда старшие руководители всех отделов должны предоставить объяснения, чтобы обосновать все ожидаемые результаты. Бюджеты с нулевой базой также критикуют за чрезмерную сосредоточенность на краткосрочности, что побуждает менеджеров сокращать расходы, что может негативно сказаться на будущем.
Что такое бюджетирование по результатам?
Бюджетирование по результатам отражает ввод ресурсов и выпуск услуг для каждого подразделения организации. Этот тип бюджета обычно используется правительством, чтобы показать связь между средствами, предоставляемыми населению, и результатами этих услуг. Бюджетирование, ориентированное на результат, показывает, как средства, как ожидается, превратятся в результаты, поэтому часто связано с более широкими усилиями по контролю затрат и повышению производительности и созданию стоимости в государственном секторе.
Многие организации получили ряд преимуществ от использования бюджетирования по результатам, не в последнюю очередь из-за того, что оно позволяет правительству уделять больше внимания результатам. Этот процесс также способствует более глубокому пониманию целей и приоритетов правительства и того, какой вклад в их достижение вносят различные программы. У правительств есть ряд программ и проектов, в которые они хотят инвестировать; однако имеющихся ресурсов недостаточно. Таким образом, бюджетирование по результатам можно эффективно использовать для планирования и распределения ресурсов. Однако этот подход часто чрезмерно фокусируется на целевой ориентации, поэтому его критикуют за то, что он носит в значительной степени количественный характер и игнорирует качественные факторы.
Типы бюджетирования, ориентированного на результат
Презентативный бюджет, ориентированный на результат
Информация об исполнении бюджета представлена в бюджетных отчетах.
Презентативный бюджет, ориентированный на результат
Распределение ресурсов осуществляется на основе полученных результатов.
Бюджетирование с учетом результатов
Ресурсы косвенно связаны с ожидаемой производительностью в будущем.
Рисунок 1. Бюджеты по результатам широко используются правительствами для распределения средств и других ресурсов
В чем разница между бюджетированием с нуля и бюджетированием, основанным на результатах?
Бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование, основанное на результатах |
|
| Бюджетирование с нуля осуществляется путем обоснования всех доходов и расходов за отчетный период. | Бюджетирование по результатам учитывает входные и выходные данные на единицу продукции с целью эффективного распределения ресурсов. |
| Использование | |
| Бюджетирование с нулевой базой - популярная система бюджетирования, используемая корпорациями. | Бюджетирование, ориентированное на результат, в основном используется правительствами и организациями государственного сектора. |
| Фокус | |
| Бюджетирование с нулевой базой пытается добиться снижения затрат и повышения эффективности за счет планирования затрат и доходов на каждый отчетный период. | Бюджетирование, ориентированное на результат, ориентировано на эффективное распределение ресурсов |
Резюме – Бюджетирование с нулевой базой и Бюджетирование, основанное на результатах
Бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование по результатам - это два типа бюджетирования, которые в основном используются организациями частного и государственного секторов соответственно. Основное различие между бюджетированием с нулевой базой и бюджетированием, основанным на результатах, связано с тем, что бюджетирование с нулевой базой является гибким, чтобы реагировать на изменения рынка с тщательным планированием каждого ожидаемого результата, а бюджетирование на основе результатов широко используется в контекстах, где важно эффективное распределение ограниченных ресурсов.
