Ключевая разница - матрица и функциональная структура
Организация может быть организована в соответствии с различными структурами, которые позволяют организации работать и работать. Его цель заключается в том, чтобы выполнять операции гладко и эффективно. Ключевое различие между матричной структурой и функциональной структурой заключается в том, что матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники сгруппированы одновременно по двум различным операционным измерениям, тогда как функциональная структура - это структура, которая делит организацию на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг, и продаж для целей управления.
Что такое матричная структура?
Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники группируются одновременно по двум различным операционным параметрам. Это означает, что матричная структура сочетает в себе две организационные структуры, чаще всего функциональную структуру и дивизиональную структуру. По своей природе матричная структура сложна и требует больших затрат для реализации, что делает ее подходящей для крупных организаций, которые обычно выполняют различные проекты.
Напр. OPQ - многонациональная компания, производящая высокотехнологичные продукты. У него есть функция исследований и разработок (НИОКР), где сотрудники подчиняются менеджеру по исследованиям и разработкам. OPQ решила осуществить проект с другой компанией, который потребует, чтобы некоторые сотрудники подчинялись менеджеру проекта в дополнение к менеджеру по исследованиям и разработкам.
Навыки лучше используются при матричной структуре, и компания может выбрать наиболее способных сотрудников для выполнения проектов. Компания, работающая в разных регионах с разными продуктами, требующими взаимодействия между функциями и проектами, может значительно выиграть от использования матричной структуры. Кроме того, матричные структуры могут использоваться для обслуживания глобальных клиентов за счет интеграции бизнес-функций и быстрого реагирования на запросы клиентов. Однако управлять матричной структурой сложно и сложно. Этот тип организационной структуры приводит к двойной ответственности, когда сотрудники несут ответственность как перед функциональным менеджером, так и перед менеджером проекта, что создает более высокое соотношение между менеджером и работником. Это может иногда приводить к конфликтам, когда рассматривается приоритетность работы.
Функция 1: Матричная структура организована путем объединения двух организационных структур
Что такое функциональная структура?
Функциональная структура - это обычно используемая организационная структура, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи. Каждая функция управляется главой отдела, который несет двойную ответственность: быть подотчетным высшему руководству и руководить соответствующим отделом для достижения положительных результатов. Такие функциональные зоны также называют «хранилищами».
Функциональные структуры представляют собой организационные структуры U-образной формы (унитарной формы), в которых операции классифицируются на основе общих знаний и опыта. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами. Наиболее значительным преимуществом этого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированного функционального опыта и добиться заметной экономии средств за счет использования общих сервисов.
Напр. Компания JKL имеет дивизиональную структуру и производит 5 категорий продукции. Все эти категории производятся производственной командой SDH и продаются одной маркетинговой командой.
Однако функциональные структуры трудно внедрить для крупных компаний, которые работают в широкой географической зоне, особенно если организация имеет зарубежные операции. В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 категорий товаров продаются в двух разных странах. В этом случае продукты должны быть отправлены в соответствующие страны, и, возможно, придется использовать другой маркетинговый подход. Управлять зарубежным бизнесом, находясь в своей стране, сложно и менее успешно.
Рисунок 1: Функциональная структура
В чем разница между матрицей и функциональной организацией?
Матрица против функциональной организации |
|
| Матричная структура - это тип организационной структуры, в которой сотрудники группируются одновременно по двум различным операционным измерениям. | Функциональная структура делит организацию на специализированные функциональные области, такие как производство, маркетинг и продажи, для целей управления. |
| Сложность | |
| Матричная структура носит сложный характер из-за сочетания двух организационных структур | Функциональная структура проста и удобна в управлении. |
| Соответствие | |
| Матричная структура подходит для компаний, которые имеют несколько категорий продуктов и реализуют различные проекты | Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с одной категорией продуктов. |
Резюме – Матрица и функциональная структура
Разница между матричной структурой и функциональной структурой в основном зависит от того, как они структурированы и управляются. Для крупных организаций со многими товарными группами матричная структура идеально подходит для целей управления. Если организация имеет малый или средний масштаб и имеет менее разнообразные операции, то целесообразно принять функциональную структуру. Надлежащая цепочка команд и эффективное распределение ресурсов приводят к повышению мотивации сотрудников и экономии средств. Таким образом, выбор организационной структуры должен быть сделан с осторожностью.
