Ключевая разница - функциональная и дивизиональная структура
Ключевое различие между функциональной и дивизиональной структурой заключается в том, что функциональная структура - это организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи, тогда как дивизиональная структура - это тип организационной структуры. структура, в которой операции сгруппированы на основе подразделений или отдельных категорий продуктов. Организация может быть организована в соответствии с различными структурами, которые позволяют организации работать и выполнять свои функции. Цель же состоит в том, чтобы выполнять операции гладко и эффективно.
Что такое функциональная структура?
Функциональная организация - это обычно используемая организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи. Каждая функция управляется главой отдела, который несет двойную ответственность: быть подотчетным высшему руководству и руководить соответствующим отделом для достижения положительных результатов. Такие функциональные зоны также называют «хранилищами».
Функциональные структуры представляют собой организационные структуры U-образной формы (унитарной формы), в которых операции классифицируются на основе общих знаний и опыта. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами. Наиболее значительным преимуществом этого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированного функционального опыта и добиться заметной экономии средств за счет использования общих сервисов.
Напр. Компания SDH имеет дивизиональную структуру и производит 5 категорий продукции. Все эти категории производятся производственной командой SDH и продаются одной маркетинговой командой.
Однако функциональные структуры трудно внедрить для крупных компаний, которые работают в широкой географической зоне, особенно если организация имеет зарубежные операции. В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 категорий товаров продаются в двух разных странах. В этом случае продукты должны быть отправлены в соответствующие страны, и, возможно, придется использовать различные маркетинговые подходы.
Рисунок 1: Функциональная структура
Что такое дивизиональная структура?
Дивизиональная структура - это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы на основе подразделений или отдельных категорий продуктов. Здесь отдельные функции, такие как производство, управление персоналом и финансы, можно увидеть в каждом подразделении для поддержки каждой линейки продуктов. Дивизиональные структуры также называются «М-форма» (Multidivisional form) и наиболее подходят для компаний, которые работают с несколькими товарными категориями на географически рассредоточенных рынках.
Многонациональные организации, такие как Unilever, Nestle, расширили свой бизнес, чтобы охватить все регионы мира. У них есть производственные предприятия в ряде стран для производства и продажи в соответствующих странах. Из-за больших объемов производства нецелесообразно производить всю продукцию в одном месте и распространять ее в ряде стран. У таких организаций есть ограниченный выбор, кроме принятия дивизиональной структуры.
В этом типе организационной структуры неэффективность одного подразделения не влияет на другие подразделения, в отличие от функциональной структуры, поскольку подразделения остаются отдельными. Кроме того, менеджеры подразделений обладают значительной автономией, чтобы реагировать на запросы клиентов без особого влияния со стороны высшего руководства материнской компании. С другой стороны, проблемы с контролем, скорее всего, возникнут из-за масштаба организаций и менеджеров подразделений, действующих в соответствии со своими личными планами, не задумываясь о работе над достижением общей корпоративной цели. Дивизиональные структуры очень затратны в эксплуатации, поскольку выгоды от затрат, доступные функциональным структурам за счет общих служб, не используются. Налоговые последствия и дополнительные правила также применимы к компаниям, которые работают в нескольких странах.
Рисунок 2: Структура подразделений
В чем разница между функциональной структурой и структурой подразделений?
Функциональная структура и дивизиональная структура |
|
| Функциональная структура - это организационная структура, в которой организация разделена на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи. | Дивизиональная структура - это тип организационной структуры, в которой операции сгруппированы на основе подразделений или отдельных категорий продуктов. |
| Специализация | |
| Высокую специализацию можно наблюдать в функциональных организациях с момента использования общих функций | Дивизиональные организации используют отдельные функции, что приводит к низкой специализации. |
| Автономия менеджеров | |
| Большинство решений принимается высшим руководством, что ограничивает автономию менеджеров в рамках функциональной структуры. | В дивизиональной структуре руководителям подразделений предоставляется значительная автономия. |
| Пригодность | |
| Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с одной категорией продуктов | Дивизиональная структура подходит для компаний, которые имеют несколько категорий продуктов и представлены в нескольких местах. |
Резюме – Функциональная и дивизиональная структура
Разница между функциональной организацией и дивизионной организацией в основном зависит от того, как они структурированы. Организация, имеющая управленческую структуру разделения функций, называется функциональной организацией. Если задачи разделены в соответствии с отдельными подразделениями или категориями продуктов, такие организации являются дивизиональными организациями. Организационная структура должна быть тщательно выбрана, и это будет зависеть от характера бизнеса и предпочтений высшего руководства. Правильно управляемые организационные структуры могут привести к повышению мотивации сотрудников и снижению затрат.
