Ключевая разница – контролируемая и неконтролируемая стоимость
Понимание классификации контролируемых и неконтролируемых затрат жизненно важно для принятия ряда бизнес-решений. Это помогает предприятиям сократить расходы и сделать выбор в отношении того, следует ли принимать определенное решение. Ключевое различие между контролируемыми и неконтролируемыми затратами заключается в том, что контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения, тогда как неконтролируемые затраты - это затраты, которые не могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от бизнес-решения.
Что такое контролируемая стоимость?
Контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения. Другими словами, руководство имеет право влиять на такие решения. Эти затраты могут быть изменены в краткосрочной перспективе. В целом затраты, связанные с конкретным бизнес-решением, поддаются контролю; если компания решит воздержаться от принятия решения, расходы нести не придется. Способность контролировать затраты в основном зависит от характера затрат и полномочий менеджеров по принятию решений.
Переменная стоимость
Переменные затраты меняются в зависимости от уровня выпуска, так как они увеличиваются, когда производится большее количество единиц продукции. Прямые материальные затраты, прямой труд и переменные накладные расходы являются основными видами переменных затрат. Таким образом, если избежать увеличения объема производства, можно контролировать связанные с этим затраты.
Дополнительные затраты
Дополнительные затраты - это дополнительные затраты, которые придется понести в результате принятия нового решения.
Пошаговая фиксированная стоимость
Ступенчатые фиксированные затраты - это форма фиксированных затрат, которые не меняются в пределах определенного высокого и низкого уровня активности, но будут меняться, когда уровень активности превышает определенный предел
Орган, принимающий решения
Большая часть затрат контролируется высшим и средним руководством в силу их полномочий по принятию решений. Решения, касающиеся затрат, принимаются менеджерами, а операционный персонал должен работать над достижением целевых показателей затрат
Что такое неконтролируемые затраты?
Неконтролируемые затраты - это затраты, которые нельзя увеличить или уменьшить на основании бизнес-решения. Другими словами, это расходы, на которые менеджер не имеет права влиять. Многие неконтролируемые затраты могут быть изменены только в долгосрочной перспективе. Если затраты должны быть понесены независимо от принятия конкретного делового решения, такие затраты часто классифицируются как неконтролируемые затраты. Подобно контролируемым затратам, неконтролируемые затраты также могут возникать из-за характера затрат и полномочий менеджеров по принятию решений.
Фиксированная стоимость
Это затраты, которые могут быть изменены в зависимости от количества произведенных единиц. Примеры постоянных затрат включают арендную плату, арендную плату, процентные расходы и расходы на амортизацию.
Регулируемые расходы с юридической привязкой
Затраты, такие как расходы на налоги, другие государственные сборы, процентные расходы и расходы, связанные с соблюдением стандартов безопасности и других нормативных требований, часто не поддаются контролю, поскольку соответствующие решения принимаются внешними сторонами.
Орган, принимающий решения
Поскольку большинство решений, связанных с затратами, принимаются высшим и средним руководством в силу их полномочий по принятию решений, расходы не контролируются оперативным персоналом на более низком уровне в организации.
Рисунок 01. Переменные и постоянные затраты по своей природе являются контролируемыми и неконтролируемыми
В чем разница между контролируемой и неконтролируемой стоимостью?
Контролируемые и неконтролируемые затраты |
|
| Контролируемые затраты - это расходы, которые могут быть увеличены или уменьшены в зависимости от конкретного бизнес-решения. | Неконтролируемые затраты - это затраты, которые нельзя увеличить или уменьшить на основании бизнес-решения. |
| Период | |
| Контролируемые затраты могут быть изменены в краткосрочной перспективе. | Неконтролируемые затраты можно изменить в долгосрочной перспективе. |
| Типы | |
| Переменные затраты, дополнительные затраты и ступенчатые постоянные затраты являются типами контролируемых затрат. | Фиксированные затраты – это неконтролируемые затраты по своей природе. |
| Орган, принимающий решения | |
| Менеджеры с более высокими полномочиями по принятию решений могут контролировать расходы. | Многие затраты не поддаются контролю, когда полномочия по принятию решений низки. |
Резюме – Контролируемые и неконтролируемые затраты
Разница между контролируемыми и неконтролируемыми затратами в первую очередь зависит от того, могут ли затраты легко увеличиваться и уменьшаться по усмотрению руководства. Многие затраты поддаются контролю со стороны руководства высшего и среднего звена, в то время как одни и те же затраты могут не контролироваться персоналом на оперативном уровне. Независимо от того, являются ли определенные затраты контролируемыми или неконтролируемыми, не всегда можно четко определить, поскольку это может зависеть от каждой ситуации. Различение контролируемых и неконтролируемых затрат помогает предприятиям принимать эффективные решения.
