Менеджер проектов и операционный менеджер
Поскольку менеджеры играют важную роль в каждой бизнес-организации, полезно знать разницу между менеджером проекта и операционным менеджером. Менеджер проекта - это человек, который отвечает за достижение целей проекта в пределах объема, установленных сроков и в рамках бюджета. Операционный менеджер - это человек, который отвечает за управление общей оперативной деятельностью в организации. В этой статье анализируется разница между менеджером проекта и операционным менеджером.
Кто такой руководитель проекта?
Менеджер проекта - это человек, который отвечает за управление проектами от начального этапа до закрытия проекта. Это человек, который напрямую взаимодействует со спонсором проекта и ставит цели и задачи проекта для членов команды, которые должны быть достигнуты в конце указанного периода.
В некоторых организациях руководители проектов назначаются для каждого проекта, и их обязанности и ответственность могут заканчиваться после завершения проекта. Успех менеджера проекта зависит от его способности выполнять требования спонсора проекта. Он/она выступает в качестве посредника между спонсором проекта и членами проектной команды. Поэтому ему необходимо иметь хорошие коммуникативные навыки, навыки координации, лидерские качества при общении с членами команды с разными компетенциями.
Кто такой операционный менеджер?
Операционный менеджер отвечает за снижение общих затрат при максимизации прибыли или прибыли в организации. В его обязанности входит планирование общей оперативной деятельности в организации, повышение эффективности операционных систем, разработка процессов и внедрение организационных стратегий, политик и практик и т. д. Далее он/она взаимодействует как с Советом директоров, так и с подчиненными.
Операционные менеджеры играют решающую роль в долгосрочном планировании, которое включает в себя инициативы, направленные на повышение эффективности работы, а также контролируют всю деятельность по управлению финансами. Они часто проверяют текущие показатели на карманных встречах и регулярных дискуссиях, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнес-операций в организации. Чтобы эффективно выполнять эти действия, операционный менеджер должен обладать сильными навыками координации, навыками решения проблем, навыками ведения переговоров, навыками межличностного общения, лидерскими качествами, навыками принятия решений и т. д.
В чем разница между Project Manager и Operations Manager?
• Менеджер проекта несет ответственность за завершение проекта в рамках установленного бюджета и временных рамок. Обязанность операционного менеджера состоит в том, чтобы снизить общие затраты при максимизации прибыли или прибыли.
• Менеджер проекта несет ответственность только за бюджет, относящийся к конкретному проекту, над которым он работает в это время, а операционный менеджер несет ответственность за бюджет отдела.
• Руководители проектов назначаются для конкретного проекта на определенный срок. Тем не менее, операционный менеджер несет ответственность за обеспечение бесперебойной работы бизнес-операций внутри организации. Для сравнения, у операционного менеджера больше обязанностей, чем у менеджера проекта в организации.
Дальнейшее чтение:
