Предпринимательство vs Менеджмент
Хотя предпринимательство и управление тесно связаны между собой в бизнесе, между ними существует значительная разница. Менеджмент охватывает широкий спектр организационных исследований. Проще говоря, руководство объясняет каждый аспект организации и обсуждает организацию и координацию деятельности для достижения желаемого набора целей. Ученый Гарольд Кунц однажды назвал менеджмент искусством, которое говорит о том, как заставить людей делать что-то. Он подчеркнул важность формальных групп в этом процессе. Поэтому руководство обсуждает общую организационную функцию для достижения желаемых целей. При этом устанавливается взаимосвязь управления и предпринимательства по мере перехода предпринимательства к управлению. Потому что в предпринимательстве признание предпринимательских возможностей выделяется как предшественники формирования бизнеса. Но в целом предпринимательство подчеркивает создание бизнеса, и поэтому для достижения целей предпринимательского предприятия требуется управление.
Что такое предпринимательство?
На самом деле предпринимательство как дисциплина не имеет общепринятого определения. Некоторые ученые считают формирование бизнеса предпринимательством (см. Low & MacMillan, 1988). Но Shane & Venkataraman (2000) выделили аспект распознавания предпринимательских возможностей как основу предпринимательства, и это определение принимается почти каждым исследователем. Это измерение признания возможности формируется двумя способами. Barringer & Ireland (2008) писали, что предпринимательские возможности стимулируются либо изнутри, либо извне. Как следует из терминов, внутреннее стимулирование относится к предпринимательским возможностям, которые сам предприниматель идентифицирует. Принимая во внимание, что внешняя стимуляция относится к распознаванию возможностей на основе внешней среды.
Кроме того, предпринимательство известно как процесс. Во-первых, появляется измерение предпринимательских возможностей. После этого необходимо оценить осуществимость возможности. Осуществимость означает ценность предлагаемого бизнеса. Если возможность неосуществима, предприниматель должен переосмыслить идею или отказаться от нее. Как только возможность определена как осуществимая, предприниматель приступает к составлению бизнес-плана. Бизнес-план относится к проекту, в котором рассказывается о том, как выявленная возможность реализуется на практике. После составления бизнес-плана предприниматель приступает к управлению бизнесом. Ведение этого бизнеса также является частью предпринимательства.
Определяя важность признания предпринимательских возможностей, Dissanayake & Semasinghe (2015) выделили модель уровней предпринимательских возможностей. Они предложили каждому предпринимателю (независимо от масштаба бизнеса) определить некоторый уровень (степень) возможностей для формирования бизнеса. Но для обеспечения успеха и выживания бизнеса важна новизна выявленных предпринимательских возможностей. Однако современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, венчурный рост, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. д.
Что такое менеджмент?
Все организации работают в условиях дефицита ресурсов. И у каждой организации свои цели. Однако в этом отношении все организации работают в условиях дефицита ресурсов, и поэтому для достижения этих целей важны эффективное распределение ресурсов, координация, планирование и т. д. Таким образом, в этом отношении управление вступает в игру. Как упоминалось выше, менеджмент относится к способам и средствам выполнения задач людьми в организации для достижения целей. Сегодня весь этот процесс теоретически разделен на четыре функции управления. А именно, планирование, руководство (направление), организация и контроль.
Планирование относится к определению текущего положения компании, прогнозируемого состояния компании и того, как компания достигает прогнозируемого состояния. Все эти действия связаны с функцией планирования. Лидерство относится к руководящей роли. Менеджеры и владельцы выполняют роли лидеров, и способность влиять на других является ключевым атрибутом хорошего лидерства. Организация относится к структурированию компании. Как распределить отделы, распределение полномочий и т.д.определяются этой функцией. Наконец, контролирующая функция дает оценку того, были ли планы выполнены или нет. Если планы не были выполнены, менеджер должен увидеть, что пошло не так, и предпринять корректирующие действия. Все они участвуют в контроле. В современной практике управления признается делегирование полномочий, гибкая организация, управление командой.
В чем разница между предпринимательством и менеджментом?
Определения предпринимательства и менеджмента:
• Для некоторых предпринимательство – это создание предприятий. Но общепринятое определение предпринимательства подчеркивает признание возможности как сердцевину предпринимательства.
• Управление относится к общей организационной деятельности, которая определяет деятельность по координации и эффективное использование ограниченных ресурсов для достижения конечных целей.
Процессы:
• Предпринимательский процесс включает в себя такие этапы, как определение предпринимательских возможностей, анализ осуществимости, бизнес-планирование и ведение бизнеса.
• Процесс управления включает этапы планирования, руководства, организации и контроля.
Современные аспекты:
• Современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, венчурный рост, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. д.
• Современные методы управления включают делегирование полномочий, гибкие организации и управление командой.
Объем дисциплин:
• Менеджмент – это широкий спектр организационных исследований. Он включает в себя все.
• Предпринимательство – это часть менеджмента.
