Азиатская и американская бизнес-культура
Между азиатской и американской бизнес-культурой мы можем выделить ряд различий, основным из которых является расстояние между владельцем и работником. Люди действуют на основании того, во что они верят. То, как они думают и проявляют инициативу, частично или полностью зависит от их врожденной культуры. Эта предпосылка также может быть применима и к бизнес-среде. В настоящее время организации принимают и ценят разнообразную рабочую силу, потому что они верят, что разнообразие приносит продуктивные результаты. Это разнообразие привело в большей степени к дифференциации и созданию различных условий в странах. Теоретически культурные различия объясняются разными моделями и теориями. Однако существуют очевидные различия между азиатской и американской культурой бизнеса. Ценности, которые действительно ценятся в Азии, могут не понравиться американским бизнесменам. Существуют явные различия между распределением власти, коллективизмом двух контекстов, тем, что они ценят, неопределенностью, с которой они сталкиваются, и тем, как они соответственно думают, долгосрочными ориентациями людей в двух контекстах и счастьем людей в Азии и Америке.
Что такое азиатская бизнес-культура?
Важно отметить, что дистанция между собственником и работниками организаций относительно высока в азиатских странах. Дистанция между собственниками и работниками определяется при распределении власти внутри организации. Поэтому бизнес-компании в Азии не ценят эту концепцию, и в результате дистанция между менеджерами и сотрудниками становится сравнительно высокой. Эта дистанция приводит к тому, что организации создают зависимость сотрудников. И в результате в долгосрочной перспективе возникает неудовлетворенность сотрудников. Теоретически эта природа относится к дистанции власти (Hofstede 1980).
Далее, коллективизм среди людей в азиатских странах относительно высок. Люди в Азии ценят коллективное общество. Деловые решения принимаются совместно. Эта коллективность приводит к высокой организационной продуктивности. Эта природа относится к коллективизму (Hofstede 1980). В-третьих, сравнительно меньше конкурентоспособность, успех и достижения общества в азиатских странах. Однако этот контекст обладает характеристиками мужского рода (Hofstede 1980). Принято считать, что азиатские страны носят мужской характер с точки зрения визуального проявления силы и успеха. Также в этих странах ценятся традиции и спиричуэлс. Следующим культурным фактором, характеризующим азиатскую деловую культуру, является избегание неопределенности (Hofstede, 1980). Это объясняет степень, в которой обществу угрожают присущие ему двусмысленности и угрозы. Говорят, что Азия обладает характеристиками низкого избегания неопределенности, что означает низкое предпочтение в этом измерении. В следующем измерении обсуждаются связи, которые общество может установить с настоящим, прошлым и будущим людей. Общество, занимающее низкие позиции в этом измерении, ценит своевременно чтимые традиции, в то время как другие придерживаются прагматичных подходов. Азия предпочитает избегать неопределенности, и поэтому ожидается прагматический подход. Наконец, измерение снисходительности относится к счастью общества в целом (Hofstede 1980). Противоположное этому измерению относится к сдержанности. Азиатская культура вообще сдержанность. В результате ограничивающие культуры контролируют желания в отношении удовлетворения.
Итак, в целом, азиатские бизнес-культуры не приемлют распределения власти, и поэтому ожидаются отрицательные результаты в организационной производительности. Хорошим признаком культуры является то, что члены общества принимают коллективную культуру, и, таким образом, коллективизм приносит положительные результаты в организациях. Мужественность азиатских стран несет в себе черты силы и успеха, и это хороший знак. Низкий уровень избегания неопределенности приводит Азию к стабильности в деловых отношениях и культуре, поскольку они сталкиваются с меньшим количеством неясностей в бизнесе. Наконец, культура сдерживания в Азии заставляет людей контролировать свои удовольствия, и поэтому ожидается неудовлетворенность деловыми отношениями.
Что такое американская бизнес-культура?
В Соединенных Штатах дистанция между владельцами и их работниками очень мала. Таким образом, ожидаются положительные результаты, поскольку в организациях практикуется делегирование полномочий. В этом случае ожидается независимость среди членов организации. С другой стороны, США обладают характеристиками индивидуализма, то есть общества, принятого в культуре «я». В результате ожидается неформальное сочетание моделей, командного управления, обмена информацией в сочетании с меньшей дистанцированностью власти и индивидуализмом. В такой стране, как США, наблюдается мужественность, и поэтому в стране ожидаются власть и успех. Кроме того, страна предпочитает низкий уровень избегания неопределенности. Это влияет на то, что компании вынуждены навязывать прогнозы, поскольку двусмысленность в США сравнительно низка. Низкое предпочтение долгосрочной ориентации говорит о том, что ожидается своевременное соблюдение традиций. С точки зрения бизнеса ожидается анализ информации для измерения ее точности до принятия решения, оценка эффективности на краткосрочной основе. Наконец, сильное предпочтение снисходительного отношения показывает, что люди в обществе усердно работают в своем бизнесе, и поэтому ожидаются положительные результаты.
В чем разница между азиатской и американской культурой бизнеса?
Расстояние мощности:
• Дистанция власти Азии относительно высока по сравнению с США.
Индивидуализм:
• Относительно сильное предпочтение индивидуализма наблюдается в США по сравнению с Азией.
Мужественность:
• Обе страны отдают предпочтение мужественности, поэтому ожидается сила и успех.
Избегание неопределенности:
• Обе страны относительно склонны избегать неопределенности с низким уровнем неопределенности.
Долгосрочные ориентации:
• Относительно Азия, особенно Индия, демонстрирует сильное предпочтение долгосрочной ориентации, и поэтому ожидается прагматический подход.
Потворство:
• В США наблюдается более высокая снисходительность по сравнению с Азией. Это означает, что люди меньше контролируют ратификацию.
