Ключевая разница - предельный анализ и анализ безубыточности
Две концепции маржинального анализа и анализа безубыточности широко используются при принятии управленческих решений для определения цен продажи и контроля затрат. Ключевое различие между маржинальным анализом и анализом безубыточности заключается в том, что маржинальный анализ рассчитывает выручку и затраты, связанные с производством дополнительных единиц, тогда как анализ безубыточности рассчитывает количество единиц, которые должны быть произведены для покрытия фиксированных затрат. Понимание взаимосвязи между задействованными переменными помогает понять, как изменения указанных переменных влияют на общую производительность компании.
Что такое предельный анализ?
Маржинальный анализ - это изучение затрат и выгод от небольшого (маргинального) изменения в производстве товаров или дополнительной единицы ресурсов или товара. Это важный инструмент принятия решений, который предприятия могут использовать, чтобы решить, как распределять ограниченные ресурсы, чтобы минимизировать затраты и максимизировать прибыль. Эффект маржинального анализа рассчитывается, как показано ниже.
Изменение чистой прибыли=предельный доход – предельные затраты
Предельный доход – это увеличение общего дохода от производства дополнительных единиц
Предельные издержки – увеличение общих затрат на производство дополнительных единиц
Напр. GNL - производитель обуви, производящий 60 пар обуви по цене 55 700 долларов США. Стоимость пары обуви составляет 928 долларов США. Цена продажи пары обуви составляет 1 500 долларов США. Таким образом, общая выручка составляет 90 000 долларов США. Если GNL произведет дополнительную пару обуви, выручка составит 91 500 долларов США, а общая стоимость составит 57 долларов США. 000.
Предельный доход=91 500–90 000 долл. США=1 500 долл. США
Предельные издержки=57 000 долл. США – 55 700 долл. США=1 300 долл. США
Вышеприведенное приводит к изменению чистой прибыли на 200 долларов (1 500–1 300 долларов)
Маржинальный анализ помогает предприятиям решить, выгодно или нет производить дополнительные единицы продукции. Одно лишь увеличение выпуска невыгодно, если невозможно поддерживать продажные цены. Поэтому маржинальный анализ помогает бизнесу определить оптимальный уровень производства.
Что такое анализ безубыточности?
Анализ безубыточности является одной из наиболее важных концепций управленческого учета, которая имеет широкое применение. Основное внимание уделяется расчету «точки безубыточности», то есть точки, в которой компания не получает ни прибыли, ни убытка. При расчете точки безубыточности учитываются постоянные и переменные затраты, связанные с производством, а также цена, по которой компания желает продать продукт. Основываясь на затратах и оценочной цене, можно определить количество единиц, которые должны быть проданы для «безубыточности». Анализ безубыточности также называется анализом CVP (анализ затрат, объема и прибыли).
Расчет точки безубыточности следует проводить по следующим шагам.
Вклад
Вклад представляет собой итоговую сумму после покрытия постоянных затрат, которые способствуют получению прибыли. Он будет рассчитываться как
Вклад=Цена продажи за единицу – Переменная стоимость за единицу
Безубыточный объем
Это количество единиц, которые необходимо продать, чтобы получить достаточный вклад для покрытия фиксированных затрат. Это точка безубыточности в единицах.
Безубыточный объем=фиксированная стоимость / вклад на единицу
Вклад в соотношение продаж (отношение C/S)
Соотношение C/S рассчитывает сумму вклада, который продукт заработает по отношению к продажам, и выражается в процентах или десятичных дробях.
Соотношение C/S=Вклад на единицу / Цена продажи на единицу
Безубыточный доход
Безубыточный доход - это доход, при котором компания не несет ни прибыли, ни убытка. Это точка безубыточности с точки зрения выручки. Он будет рассчитываться как
Доход безубыточности=Фиксированные накладные расходы/коэффициент CS
Рисунок 01: Точка безубыточности может быть изображена в графической форме.
Напр. Компания AVN - это компания-производитель мобильных устройств, которая продает устройство за 16 долларов после того, как понесла переменную стоимость в размере 7 долларов. Общая фиксированная стоимость составляет 2 500 долларов США в неделю.
Вклад=$16-$7=$9
Безубыточный объем=2 доллара США, 500/9=277,78 единиц
отношение C/S=$9/$16=0,56
Безубыточный доход=2 500 долл. США/0,56=4 464,28 доллара США
AVN станет безубыточным при объеме продаж 277,78, получив доход в размере 4 464,28 долларов США
Использование анализа безубыточности
- Для определения уровня продаж, необходимого для покрытия всех затрат и получения прибыли
- Чтобы оценить, как изменится прибыльность, если компания вложит новый капитал в виде постоянных затрат или за счет изменения переменных затрат
- Для принятия ряда краткосрочных решений, касающихся структуры продаж и ценовой политики
В чем разница между маржинальным анализом и анализом безубыточности?
Маржинальный анализ и анализ безубыточности |
|
| Маржинальный анализ рассчитывает доход и затраты, связанные с производством дополнительных единиц. | Анализ безубыточности рассчитывает количество единиц продукции, которое необходимо произвести для покрытия фиксированных затрат. |
| Цель | |
| Маржинальный анализ используется для расчета эффекта производства дополнительных единиц продукции. | Анализ безубыточности используется для расчета количества единиц продукции, которое необходимо произвести для покрытия постоянных затрат. |
| Сложность | |
| Маржинальный анализ - относительно простой инструмент для принятия решений. | Расчет анализа безубыточности включает ряд шагов. |
Резюме – Маржинальный анализ против анализа безубыточности
Хотя оба эти критерия широко используются для принятия управленческих решений, разница между маржинальным анализом и анализом безубыточности различна по своей природе. Маржинальный анализ особенно полезен при оценке того, следует ли принимать небольшие заказы, поскольку он предназначен для оценки предельных изменений в структуре затрат и доходов. С другой стороны, анализ безубыточности очень подходит для оценки общей производительности и отслеживания изменений в операционных структурах. Эффекты обоих должны оцениваться на регулярной основе, поскольку некоторые факторы могут измениться и повлиять на результат.
