Ключевая разница - кривая обучения и кривая опыта
Ключевое различие между кривой обучения и кривой опыта заключается в том, что кривая обучения представляет собой графическое представление, показывающее снижение средней стоимости труда в повторяющихся операциях по мере того, как сотрудники получают больше знаний, тогда как кривая опыта отображает общую экономию затрат по мере увеличения производства. растет в объеме. Рост себестоимости продукции является постоянной проблемой, с которой сталкиваются компании. Постоянное внимание к контролю и сокращению затрат необходимо, если они хотят поддерживать текущий уровень цен и долю рынка.
Что такое кривая обучения?
Кривая обучения - это графическое представление, показывающее снижение средней стоимости труда в повторяющихся операциях по мере того, как сотрудники получают больше знаний. Обучение - это непрерывный процесс, и концепция кривой обучения гласит, что, когда работа работника повторяется по своей природе, ему или ей потребуется меньше времени для производства последующих единиц по мере увеличения производства, таким образом, он будет сообщать о более высокой производительности. Кривая обучения была впервые объяснена психологом Германом Эббингаузом в 1885 году, и с тех пор она используется для измерения эффективности производства.
Эффект кривой обучения рассчитывается по коэффициенту кривой обучения.
Коэффициент кривой обучения=Средняя стоимость труда первых 2N единиц / Средняя стоимость труда первых N единиц
Напр. Компания PQR несет среднюю стоимость рабочей силы в размере 15 долларов США за единицу для первых 400 единиц, а средняя стоимость рабочей силы первых 800 единиц составляет 12 долларов США за единицу. Таким образом, коэффициент кривой обучения будет равен
Коэффициент кривой обучения=(12 долл. США/15 долл. США) 100=80%
Вышеприведенное соотношение 80% означает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, средние затраты на рабочую силу будут снижаться до 80% от предыдущей суммы. Используя формулу, можно рассчитать снижение затрат на рабочую силу на основе увеличения выпуска продукции. Например, для 1600 единиц средняя стоимость рабочей силы на единицу составит 9,6 доллара за единицу (12 долларов80%).
Рисунок 01: Кривая обучения отображает взаимосвязь между улучшением функциональности и временем
Кривая обучения облегчает соотношение затрат, объема и прибыли, предоставляя полезную оценку затрат. Эта информация может использоваться для поощрения сотрудников и, в конечном счете, для установления продажных цен. Использование кривой обучения наиболее подходит для производственных организаций, которые являются трудоемкими, поскольку сотрудники производят стандартизированную продукцию. Это не применимо к компаниям, связанным с услугами и проектами, поскольку они часто предоставляют своим клиентам индивидуальные выходные данные. Кроме того, многие организации считают, что их бизнес уникален, поэтому концепция кривой обучения не может использоваться в качестве подходящего инструмента оценки. Также отсутствует понимание того, что улучшения в производственных процессах могут быть адекватно оценены количественно. По этим причинам использование кривых обучения не может быть широко распространено.
Что такое кривая опыта?
Кривая опыта - это графическое представление, показывающее взаимосвязь между себестоимостью производства и совокупным объемом производства. Это более широкая концепция по сравнению с кривой обучения, где помимо затрат на оплату труда учитывается влияние других производственных затрат. Кривая опыта была разработана в 1960-х годах Брюсом Д. Хендерсоном и Boston Consulting Group (BCG). В проведенных ими исследованиях наблюдались эффекты кривой опыта для различных отраслей, которые варьировались от 10% до 25%. Компании сокращают расходы за счет
- Производительность труда
- Специализация и стандартизация
- Лучшее распределение ресурсов
- Исследования и разработки
- Технологические эффекты
Кривая опыта помогает компаниям добиться конкурентного преимущества в издержках. Компании, которые практикуют стратегию «лидерства по издержкам» (самая низкая стоимость эксплуатации в отрасли), - это компании, которые получили ценовое преимущество, превосходящее всех конкурентов. Тем не менее, многие академические и бизнес-практики критикуют кривую опыта, говоря, что значительная часть экономии средств на самом деле является результатом экономии за счет масштаба. Таким образом, эффект кривой опыта и эффект масштаба нельзя отделить друг от друга.
В чем разница между кривой обучения и кривой опыта?
Кривая обучения и кривая опыта |
|
| Кривая обучения - это графическое представление, показывающее снижение средней стоимости труда в повторяющихся операциях по мере того, как сотрудники получают больше знаний. | Кривая опыта показывает общую экономию затрат по мере увеличения объема производства. |
| Разработка | |
| Кривая обучения была разработана в 1885 году психологом Германом Эббингаузом. | Кривая опыта разработана Брюсом Д. Хендерсоном и Boston Consulting Group в 1960-х годах. |
| Использовать | |
| Эффект кривой обучения в основном используется для прогнозирования затрат на оплату труда. | Эффект кривой накопления опыта шире и имеет стратегическое значение. |
Резюме – кривая обучения и кривая опыта
Разница между кривой обучения и кривой опыта заключается в том, что кривая обучения учитывает снижение затрат на рабочую силу по мере увеличения количества единиц, тогда как кривая опыта отображает общее снижение затрат с учетом всех факторов производства. Хотя оба они в основном предназначены для использования в производственной среде, кривая опыта является лучшим мерилом со стратегической точки зрения. Снижение уровня затрат за счет эффекта кривой обучения и кривой опыта позволяет компаниям получать более высокую прибыль.
