Ключевая разница - предельные затраты и дифференциальные затраты
Ключевое различие между калькуляцией предельных затрат и калькуляцией дифференциальных издержек заключается в том, что калькуляция предельных затрат учитывает изменение затрат для производства дополнительной единицы продукции, тогда как калькуляция дифференциальных затрат представляет собой разницу между стоимостью двух альтернативных решений или изменения в уровнях выпуска. И маржинальная, и дифференцированная калькуляция являются двумя ключевыми концепциями управленческого учета, которые широко учитываются при принятии решений, учитывая полученные доходы и возникающие в результате затраты по данному сценарию.
Что такое предельные затраты?
Маржинальная калькуляция – это исследование издержек предельного (небольшого) изменения в производстве товаров или дополнительной единицы продукции. Это важный инструмент принятия решений, который предприятия могут использовать, чтобы решить, как распределять ограниченные ресурсы, чтобы минимизировать затраты и максимизировать прибыль. Предельные издержки рассчитываются как
Предельные затраты=изменение общих затрат/изменение выпуска
Для принятия эффективных решений предельные издержки необходимо сравнивать с предельным доходом (увеличением дохода от дополнительных единиц)
Напр. GNL - производитель обуви, производящий 60 пар обуви по цене 55 700 долларов США. Стоимость одной пары обуви составляет 928 долларов США. Продажная цена пары обуви составляет 1 500 долларов США, таким образом, общий доход составляет 90 000 долларов США. Если GNL произведет дополнительную пару обуви, выручка составит 91 500 долларов США, а общая стоимость составит 57 000 долларов США.
Предельный доход=91 500–90 000 долларов=1 500 долларов
Предельные издержки=57 000 долл. США – 55 700 долл. США=1 300 долл. США
Вышеприведенное приводит к изменению чистой прибыли на 200 долларов (1 500–1 300 долларов)
Калькуляция предельных затрат помогает предприятиям решить, выгодно или нет производить дополнительные единицы продукции. Одно лишь увеличение выпуска невыгодно, если невозможно поддерживать продажные цены. Таким образом, предельные затраты помогают бизнесу определить оптимальный уровень производства.
Рисунок 01: График предельных затрат
Что такое дифференциальная калькуляция?
Дифференциальная стоимость – это разница между стоимостью двух альтернативных решений или изменения уровня выпуска. Эта концепция используется, когда есть несколько возможных вариантов, и необходимо сделать выбор, чтобы выбрать один вариант и отказаться от других.
Напр. 1. Выбор между двумя альтернативами
ABV Company занимается розничной торговлей одеждой, продажи которой значительно увеличиваются в сезонное время. ABV желает отремонтировать магазин и увеличить парковочное место до наступления сезона, однако у них нет достаточного капитала для реализации обоих вариантов. Стоимость реконструкции оценивается в 500 750 долларов, тогда как стоимость увеличения парковочного места оценивается в 840 600 долларов. Таким образом, разница в стоимости между двумя альтернативами составляет 339 850 долларов.
Использование дифференциальной стоимости для оценки двух вариантов обеспечивает только финансовый анализ и не должно использоваться в качестве единственного критерия для принятия решений. В приведенном выше примере предположим, что большинство клиентов ABV сообщают о том, что в магазине нет достаточного места для парковки. В этом случае инвестирование в расширение парковочных мест является альтернативой, которая будет выгодна в долгосрочной перспективе, даже если реконструкция является менее дорогостоящей альтернативой. Другими словами, предприятия всегда должны учитывать «альтернативные издержки» (упущенную выгоду от следующей наилучшей альтернативы), прежде чем выбирать альтернативу.
Напр. 2. Изменение уровня выходного сигнала
JIH управляет производственным предприятием, которое может производить 50 000 единиц по цене 250 000 долларов или 90 000 единиц по цене 410 000 долларов. Дифференциальная стоимость дополнительных 40 000 единиц составляет 160 долларов, 000
«Невозвратные затраты» и «обязательные затраты» - две концепции затрат, которые становятся важными в дифференцированной калькуляции. Эти два типа калькуляции исключаются из решений о дифференцированных затратах, поскольку либо они уже понесены, либо компания обязана понести расходы, поэтому они не влияют на новое решение.
Невозвратные затраты
Невозвратные затраты уже понесены и не могут быть возмещены, поэтому не имеют значения при принятии нового решения. Например, 2, предположим, что JIH понесла фиксированные затраты в размере 450 300 долларов США. Это необратимые затраты, которые не оказывают никакого влияния независимо от того, производит ли JIH 50 000 или 90 000 единиц.
Обязательные расходы
Обязательные затраты - это обязательство понести расходы, которые не могут быть изменены.
В чем разница между маржинальными и дифференциальными затратами?
Маргинальные затраты и дифференциальные затраты |
|
| Маржинальные затраты учитывают изменение затрат, необходимых для производства дополнительной единицы продукции | Дифференциальная стоимость – это разница между стоимостью двух альтернативных решений или изменения уровня выпуска. |
| Цель | |
| Цель оценки предельных издержек состоит в том, чтобы оценить, выгодно ли производить дополнительную единицу продукции/небольшое количество дополнительных единиц продукции. | Цель дифференцированной калькуляции состоит в том, чтобы оценить наиболее подходящий вариант между альтернативами. |
| Критерии сравнения | |
| Предельные издержки сравниваются с предельным доходом для расчета влияния решения. | Сравниваются затраты двух сценариев и выбирается менее затратный вариант. |
Резюме – Предельные затраты и дифференциальные затраты
Разница между калькуляцией предельных затрат и калькуляцией дифференциальных затрат в основном зависит от характера требуемого принятия решений. Предельные затраты используются для принятия решений в случае необходимости оценки изменения уровня выпуска, тогда как дифференциальные затраты используются для оценки эффектов двух или более альтернатив. Эти две концепции используются для лучшего принятия решений за счет эффективного распределения дефицитных ресурсов.
