Ключевая разница - предполагаемые и возникающие стратегии
Концепции запланированных и возникающих стратегий являются двумя наиболее важными инструментами стратегического управления, используемыми многими организациями, поскольку может существовать разница между намеченными результатами и реализованными результатами из-за изменчивости бизнес-среды. Ключевое различие между запланированными и эмерджентными стратегиями заключается в том, что предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать, в то время как эмерджентные стратегии - это стратегии, реализуемые путем выявления непредвиденных результатов реализации стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы.
Каковы предполагаемые стратегии?
Запланированные стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать. Они вытекают из стратегического плана, подготовленного высшим руководством компании. Намерение - это отправная точка процесса планирования, разработанного для достижения конкретной цели.
Напр. Компания ABC - производитель технологической продукции, работающая в пяти странах. К концу текущего финансового года ABC намеревается приобрести 40% или более доли рынка во всех пяти странах, в которых она работает.
Когда у компании есть план, которого она намеревается достичь, значительные ресурсы и время будут выделены для достижения конкретной цели. Однако между разработкой плана и его реализацией может произойти ряд непредвиденных событий, в результате чего фактический результат будет отличаться от запланированного. Исследования показали, что реализуется только 10–30% намеченной стратегии.
Чтобы повысить вероятность реализации намеченных стратегий, компания должна быть очень осторожной и точной в постановке целей, где цели должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными на результат и ограниченными во времени). Кроме того, компания должна провести надлежащую оценку политической, экономической, социальной и технологической среды, чтобы понять возможные проблемы, с которыми она может столкнуться при реализации бизнес-целей. С другой стороны, одни только благоприятные рыночные условия не помогут компании добиться конкурентного преимущества, внутренние возможности и возможности одинаково важны.
Рисунок 01. Постановка целей SMART повышает вероятность реализации намеченных стратегий.
Приверженность высшего руководства необходима для реализации намеченной стратегии, и инициатива должна исходить от них. Должна быть достигнута согласованность целей, когда все сотрудники должны работать над реализацией стратегии. Этого можно добиться, правильно доведя до них бизнес-цели и мотивировав их.
Что такое новые стратегии?
Эмергентные стратегии - это стратегии, которые реализуются путем выявления непредвиденных результатов реализации стратегии и последующего обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы с использованием восходящего подхода к управлению. Генри Минцберг представил концепцию эмерджентной стратегии; его аргумент заключался в том, что деловая среда постоянно меняется, и предприятия должны быть гибкими, чтобы использовать различные возможности.
Продолжая предыдущий пример, Напр. Работая над достижением доли рынка в 40% во всех пяти странах, ABC осознает, что может получить быструю прибыль, выйдя на рынок в новой стране для продажи своей продукции. Правительство новой страны обратилось к ABC и согласилось предоставить существенную субсидию, если ABC построит завод в новой стране. Из-за экономии средств, которая будет получена в результате этого предложения, для ABC будет выгодно войти в новую страну, а не проводить маркетинговые стратегии во всех пяти странах.
Жесткость в планах подчеркивает, что компании должны продолжать придерживаться запланированной (преднамеренной) стратегии независимо от изменений в окружающей среде. Однако политические изменения, технологические достижения и многие другие факторы в разной степени влияют на бизнес. Эти изменения иногда делают невозможным реализацию намеченной стратегии. Поэтому большинство бизнес-теоретиков и практиков предпочитают эмерджентную стратегию намеченной стратегии из-за ее гибкости. В целом, они рассматривают эмерджентную стратегию как метод обучения в процессе работы.
Рисунок 2: Взаимосвязь между предполагаемой и возникающей стратегией
В чем разница между намеченной и эмерджентной стратегией?
Преднамеренная и эмерджентная стратегия |
|
| Предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать. | Эмергентные стратегии - это стратегии, реализуемые путем выявления непредвиденных результатов реализации стратегии и обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы. |
| Подход к управлению | |
| Предполагаемая стратегия реализует нисходящий подход к управлению. | Эмерджентная стратегия реализует восходящий подход к управлению. |
| Гибкость | |
| Предполагаемая стратегия использует жесткий подход к управлению, поэтому в значительной степени считается менее гибким. | Эмерджентная стратегия нравится многим бизнес-практикам из-за ее высокой гибкости. |
Резюме – предполагаемые и возникающие стратегии
Разница между запланированными и эмерджентными стратегиями заключается в том, что предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется реализовать для достижения бизнес-целей, тогда как эмерджентные стратегии используют подход «снизу вверх», определяя непредвиденные результаты выполнения. стратегии. Принятие намеченного подхода затруднено из-за множества непредвиденных изменений в бизнес-среде. Каждая организация должна иметь четкие намеченные стратегии; однако их строгое соблюдение будет затруднено из-за быстро меняющихся условий, поэтому следует применять экстренный подход, когда и где это необходимо.
