Ключевая разница – рекрутинг против найма
Подбор и прием на работу - два очень важных аспекта управления человеческими ресурсами, рассматривающих потенциальных сотрудников на текущую должность. Разница между этими двумя терминами многим неизвестна; таким образом, следует правильно различать. Ключевое различие между вербовкой и наймом заключается в том, что вербовка - это процесс поиска потенциальных кандидатов с нужными навыками и квалификацией для трудоустройства и поощрения их к подаче заявок на работу в организации, тогда как найм - это процесс предложения возможности трудоустройства для выбранного работника за согласованная плата. Компании всегда пытаются привлечь лучших сотрудников, чтобы обеспечить успех своего бизнеса, поскольку преданный и компетентный пул сотрудников может принести конкурентное преимущество.
Что такое рекрутинг?
Набор - это процесс поиска потенциальных кандидатов с нужными навыками и квалификацией для трудоустройства и поощрения их к подаче заявлений о приеме на работу в организации. Цель найма - найти подходящего человека, способного принести пользу организации.
Вербовка может происходить как внутри компании, так и снаружи. Когда должность в организации является вакантной, можно поощрять сотрудников, которые уже работают в организации, подавать заявки, при условии, что они обладают необходимыми навыками и квалификацией. Это экономит затраты на ввод в должность сотрудников (включение нового сотрудника в организацию путем подготовки его к новой роли), поскольку сотрудник уже знаком с ценностями организации. Кроме того, это приводит к повышению мотивации нынешних сотрудников, поскольку гарантирует им более высокий карьерный рост. Наоборот, внешний рекрутинг подходит, когда уровень навыков и квалификации, необходимых для вакантной должности, в настоящее время отсутствует внутри компании.
Подбор персонала - это первый шаг по набору новых сотрудников в организацию, который проводится путем размещения объявлений о вакансиях на ряде платформ, особенно в веб-источниках. Объявления должны быть четко организованы и содержать все требования к конкретной должности, чтобы привлечь наиболее подходящих кандидатов. Рекрутинг требует значительных затрат и является постоянным упражнением; таким образом, для некоторых компаний это может оказаться невыгодным. Существуют кадровые агентства, которым компании могут передать свою процедуру найма на аутсорсинг, и кадровое агентство найдет подходящих потенциальных сотрудников для компании.
Рисунок 01: Вакансии должны быть объявлены для привлечения новых сотрудников.
Что такое найм?
Наем - это процесс предложения возможности трудоустройства для выбранного сотрудника за оговоренную плату. После того, как резюме и заявки потенциальных сотрудников будут получены в процессе найма, необходимо провести тщательное сканирование для составления списка потенциальных сотрудников. Должны быть проведены рекомендации и достаточные проверки биографических данных, чтобы гарантировать, что потенциальный кандидат правильно подходит для организации. После этого проводятся интервью, которые обычно включают различные тесты, такие как скрининговые тесты и психометрические тесты. Если компания удовлетворена тем, как кандидат показал себя на собеседованиях и тестах, то будет сделано предложение присоединиться к компании.
Наем требует, чтобы работник и компания (работодатель) заключили контракт, который является «трудовым договором». Приведенные ниже сведения должны быть включены в описание вакансии.
- Описание работы
- Компенсации и льготы
- Покинуть политику
- Период работы
- Соглашение о конфиденциальности
- Условия прекращения
В отличие от процесса найма, процесс найма не может быть передан сторонней стороне, поскольку трудовые договоры и процедура найма носят конфиденциальный характер.
Рисунок 02: Собеседования при приеме на работу проводятся в процессе найма.
В чем разница между вербовкой и наймом?
Рекрутинг против найма |
|
| Набор - это процесс поиска потенциальных кандидатов с нужными навыками и квалификацией для трудоустройства и поощрения их к подаче заявлений о приеме на работу в организации. | Наем - это процесс предложения возможности трудоустройства для выбранного сотрудника за оговоренную плату. |
| Заказ | |
| Рекрутинг - это начальный процесс найма новых сотрудников. | Наем – это заключительный процесс после найма. |
| Время и ресурсы | |
| Время и ресурсы, затрачиваемые на одного потенциального сотрудника при оценке заявлений и резюме, ограничены при найме. | Наем требует дополнительных затрат времени и ресурсов на каждого потенциального сотрудника. |
Резюме – Рекрутинг и прием на работу
Разница между рекрутингом и наймом носит дискретный характер, поскольку оба являются двумя этапами в процессе получения нового человеческого капитала для организации. Подбор персонала является начальным этапом процесса, за которым следует прием на работу. Оба аспекта имеют жизненно важное значение, и необходимо выделить необходимое время и ресурсы, чтобы обеспечить выбор наилучших сотрудников. Процесс найма и найма должен осуществляться опытным управленческим персоналом, имеющим достаточный опыт в проведении такого процесса.
Загрузить PDF-версию подборки и найма
Вы можете загрузить PDF-версию этой статьи и использовать ее в автономном режиме в соответствии с примечаниями к цитированию. Пожалуйста, загрузите PDF-версию здесь. Разница между рекрутментом и наймом.
