План действий и стратегия
Если у вас есть видение достижения цели, но вы не претворяете его в жизнь, все время откладывая план, вы предаетесь мечтам, думая, что можете достичь, но ничего не делаете для этого. Наоборот, многие всегда готовы к действию, но им не хватает видения. Они просто проводят время, и отсутствие плана никуда их не приведет. Именно здесь понимается значение как стратегии, так и плана действий. Многие люди считают эти два слова синонимами, тогда как ясно, что они дополняют друг друга и без одного или другого человек никогда не достигнет своей цели. В этой статье будут освещены различия между стратегией и планом действий и то, как они работают в тандеме, чтобы приблизить человека к его цели.
Предположим, что футбольная команда готовит свою стратегию против соперника, когда должен быть сыгран матч между двумя командами. Стратегия, конечно, разработана с учетом собственных сильных и слабых сторон, а также противников. Но матч играется в режиме реального времени, где один план действий может пойти не так, как обстоятельства или ходы могут быть не такими, как планировалось. В такой ситуации принимается план Б, который является частью общей стратегии. Таким образом, становится ясно, что план действий является частью общей стратегии, которую необходимо реализовать для достижения успеха.
Стратегия включает в себя план действий, и нужно воплотить стратегию в действие, используя эти планы действий. Таким образом, стратегия является целью; план действий – это средство для достижения этой цели. Человек не может достичь своих целей без реализации плана действий, и наоборот, если человек не знает своей стратегии, все его действия могут пойти прахом.
Стратегия разрабатывается в залах заседаний высшим руководством, а план действий реализуется на уровне сотрудников. Стратегия всегда на первом месте, а план действий - позже. Стратегия может быть вечной, тогда как план действий зависит от времени. Стратегия - это ментальная часть, а план действий - физическая часть реализации плана по достижению цели. Дело не в том, что стратегии - священные коровы, и их нельзя изменить на полпути. Они зависят от рыночных сил и так же легко адаптируются, как и план действий. Именно здесь появляется концепция плана A, плана B и плана C.
Кратко:
• Стратегия и план действий дополняют друг друга и являются неотъемлемой частью достижения цели
• Стратегии разрабатываются в виде плана, а план действий представляет собой пошаговый процесс реализации этого плана.
• Стратегия - это умственная часть достижения цели, план действий - это физическая часть достижения цели.
