Предпринимательство vs Интрапренерство
Большинство из нас знает о концепции предпринимательства и о том, как оно помогло сформировать наше будущее и привело к вещам, которые когда-то считались невозможными или вызывали насмешки при первых попытках. Тем не менее, в наши дни в корпоративных кругах появился новый термин под названием «внутреннее предпринимательство», который набирает обороты из-за преимуществ, связанных с этой концепцией. Хотя интрапренерство было получено из концепции предпринимательства, оно очень похоже на нее; есть различия, которые будут освещены в этой статье.
Давайте освежим в памяти концепцию предпринимательства, чтобы лучше понять интрапренерство. Джордж Бернард Шоу однажды сказал, что в этом мире есть только два типа людей. Одни - это те, кому комфортно со всем, что их окружает, и они приспосабливаются к себе в соответствии с миром. Нас интересует 2-я категория людей. Это люди, которых называют неразумными, поскольку они отказываются принимать окружающие их вещи. У них есть глаза и видение, чтобы использовать возможности там, где их нет, насколько это касается простых людей. Это предприниматели, готовые бросить вызов общепринятому мнению, поскольку они мечтают о вещах, немыслимых другими. Предприниматели мотивированы своими мечтами и вызывают в воображении видения, которые они делают возможными, несмотря на все препятствия, насмешки и ограниченные ресурсы. Предпринимателя никогда не пугают ошибки и неудачи, и он спокойно к ним относится. На самом деле, он воспринимает это как инвестиции в образование, чему-то, чему он учится, чтобы добиться успеха в следующий раз.
Теперь подумайте об организации и людях с такими редкими качествами внутри нее. Слово Intrapreneurship было придумано для таких предпринимателей в рамках организации. Поскольку они получают свободу действий для реализации своих инновационных идей, в конечном итоге выигрывает организация. Основное различие между предпринимателем и интрапренером заключается в том, что если предприниматель обладает свободой воли и действует по своей прихоти, то интрапренеру может потребоваться разрешение руководства на использование определенного дизайна или продукта. Еще одна черта, которая отличает интрапренера от предпринимателя, заключается в том, что внутри организации интрапренер может стать причиной соперничества и задеть самолюбие из-за своей выдающейся работы. Что требуется от организаций, поощряющих интрапренерство, так это прививать взаимное уважение друг к другу. Intrapreneur превосходит предпринимателя, по крайней мере, по одному пункту, и это доступность ресурсов, которые в противном случае предпринимателю трудно организовать.
В мире, полном беспощадной конкуренции, где продукты и услуги меняются в мгновение ока, для организаций становится все более важным поощрять больше внутрикорпоративных предпринимателей. Это необходимо, так как это стало вопросом выживания для организаций и победы в конкурентной борьбе или остаться впереди них.
Кратко:
Интрапренерство против предпринимательства
• Предпринимателей можно найти где угодно, тогда как интрапренеров можно найти, скорее поощряя в рамках организации
• В то время как предприниматели сталкиваются с препятствиями в виде насмешек и неудач со стороны общества, в целом интрапренерам приходится сталкиваться с соперничеством внутри организации, в которой они работают.
• Предпринимателям трудно организовать ресурсы, в то время как они легко доступны для интрапренеров.
