Лидерство и управление проектом
Управление проектами предполагает использование знаний, методов и навыков для более эффективного и результативного выполнения проектов. Обычно проекты согласованы с целями бизнес-организаций. Успех проектов во многом зависит от эффективности команды проекта и от того, насколько хорошо каждый из них выполнил свои задачи, а также от способности менеджера проекта вести и управлять командами в соответствии с требованиями клиентов. В этой статье подробно рассматривается разница между управлением и руководством проектом в организации.
Управление проектом
Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие проекта являются важными компонентами управления проектом. В проектных командах все участники работают вместе для достижения конкретных целей и предоставления качественных результатов конечным пользователям. Благодаря синергетическому эффекту работа в команде более продуктивна, чем работа в одиночку. Менеджер проекта - это человек, который отвечает за завершение проекта в рамках, в указанные сроки, в рамках бюджета и т. д., поскольку он выступает в качестве посредника между спонсором проекта и членами проектной команды.
Ведение проекта
Руководство над проектом - это руководство членами команды по выполнению требований проекта, давая им стратегическое направление, устанавливая цель команды и направляя всех членов команды в этом направлении. Эффективные лидеры всегда мотивируют и вдохновляют последователей. С организационной точки зрения руководитель проекта как хороший лидер должен поощрять сотрудников к более инновационным действиям и должен их вдохновлять. Тогда они будут пробовать новые вещи и новые способы делать вещи, а не придерживаться традиционных методов выполнения конкретной задачи. Таким образом можно повысить производительность труда сотрудников.
В чем разница между лидированием и управлением проектом?
Лидеры направляют команду проекта, давая им стратегическое направление и устанавливая цели команды. Идеи сотрудников приветствуются руководителем проекта, поскольку сотрудники сталкиваются с условиями в реальном времени. Так сотрудники будут чувствовать, что их ценят, и их вклад ценится. Таким образом, они попытаются внести свой максимальный вклад в успешное завершение проектов.
Менеджеры - это люди, которые определяют цели производительности для каждого человека, которые должны быть выполнены в течение определенного периода, с учетом каждой из их компетенций. Оценивая свою работу, они определяют область или поле, которое необходимо улучшить, и предлагают обучение, соответствующее этим требованиям.
Руководитель проекта должен заботиться о мотивации наиболее результативных сотрудников, предлагая такие вознаграждения, как поощрения за эффективность, надбавки к заработной плате, а также нефинансовые вознаграждения, такие как признание, возможности карьерного роста и т. д.
Таким образом, это может быть один и тот же человек, который руководит проектом и управляет им, но как менеджеры проекта они несут огромную ответственность за эффективное управление проектами, в то время как как лидеры они должны эффективно руководить членами своей команды. В конечном счете, и лидерство, и управление будут полезны для достижения организационного успеха в долгосрочной перспективе.
Обзор:
Управление и руководство проектом
• Управление проектами включает в себя планирование, координацию и мониторинг действий, выполняемых членами команды, в то время как руководство включает руководство и поддержку сотрудников для получения качественных результатов.
• Лидеры всегда вдохновляют и поощряют своих сотрудников к более новаторскому и творческому подходу к выполнению своей деятельности, в то время как менеджеры оценивают работу сотрудников.
• Лидеры сосредоточены на долгосрочной перспективе, а менеджеры заботятся о соблюдении конкретных сроков.
Фото: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Педро Рибейру Симойнс (CC BY 2.0)
