SWOT против TOWS
Хотя SWOT и TOWS кажутся простым перетасовкой букв, помимо этого, между SWOT и TOWS есть разница с точки зрения последовательности анализа. В нынешней конкурентной бизнес-среде менеджерам очень сложно принимать решения от имени организации. Поэтому для принятия важных стратегических решений они обращаются к различным инструментам и методам, таким как анализ SWOT и TOWS. Оба эти метода могут быть полезны при анализе макро- и микросреды компании. В этой статье представлен анализ разницы между SWOT и TOWS.
Что такое SWOT?
SWOT-анализ можно определить как один из важных инструментов стратегического планирования, который можно использовать для оценки микро- и макросреды компании. SWOT расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, как показано на диаграмме ниже.
Сильные стороны
Сильные стороны включают области, в которых компания хороша. Выявление этих областей было бы очень полезным при планировании развития компании. К ним могут относиться такие вещи, как репутация компании, компетентная рабочая сила, инновационный дизайн продуктов и географическое положение, ценовые преимущества компании и т. д.
Слабые стороны
Слабые стороны могут включать области, требующие улучшения, такие как отсутствие передового технологического оборудования, недостаточная эффективность рабочей силы и т. д.
Угрозы
Организационные угрозы могут включать угрозы конкурентов, угрозы заменителей, рыночную власть клиентов, рыночную власть поставщиков, угрозы новых участников.
Возможности
Возможности - это выгоды, получаемые за счет факторов внешней среды, таких как возможности для расширения бизнеса или благоприятное государственное регулирование.
Проанализировав эти факторы, руководство сможет составить планы, чтобы получить преимущества от сильных сторон и возможностей компании, минимизируя риски, создаваемые внешними угрозами и внутренними слабостями.
Что такое TOWS?
Анализ TOWS почти аналогичен анализу SWOT, но в анализе TOWS сначала анализируются угрозы и возможности, а в последнюю очередь анализируются слабые и сильные стороны. Анализ TOWS может привести к продуктивным управленческим дискуссиям о том, что происходит во внешней среде, а не к рассмотрению внутренних сильных и слабых сторон компании.
Проанализировав все факторы, связанные с угрозами, возможностями, слабыми и сильными сторонами, менеджеры могут строить планы для компании, чтобы использовать преимущества возможностей и сильных сторон, сводя к минимуму негативное влияние слабых сторон и угроз.
В чем разница между SWOT и TOWS?
• Основное различие между SWOT- и TOWS-анализом заключается в порядке, в котором менеджеры обращают внимание на сильные и слабые стороны, угрозы и возможности при принятии стратегических решений.
• В анализе TOWS основное внимание уделяется угрозам и возможностям, что может привести к продуктивным управленческим дискуссиям о том, что происходит во внешней среде, а не к рассмотрению сильных и слабых сторон компании.
• В SWOT сначала начинается внутренний анализ; то есть сначала анализируются сильные и слабые стороны компании, чтобы использовать сильные стороны для использования возможностей и выявления слабых сторон для их преодоления.
