Ключевое различие между принципами управления Файоля и Тейлора заключается в том, что принципы управления Тейлора связаны с оценкой результатов работы сотрудников и наиболее эффективным выполнением работы, тогда как принципы управления Файоля связаны с решением проблем высшего руководства. точка зрения.
В позитивной рабочей среде руководитель обязан найти для сотрудников наилучшие возможные подходы к выполнению своих задач и управлению ими. Более того, это один из принципов классической теории менеджмента.
Что такое принципы управления Тейлора?
Принципы управления Тейлора сосредоточены на наблюдении за рабочими процессами и оценке их эффективности и результативности. В основном это касается производства и машиностроения. Причем разработчиком этой теории был Ф. У. Тейлор. Поэтому эту теорию также называют теорией управления Тейлора.
Рисунок 01: Фредерик Уинслоу Тейлор
Принципы управления Тейлора, которые состоят из следующих принципов, являются ментальной революцией как для работодателя, так и для сотрудников.
- Наука, а не эмпирическое правило: в основе лежит наука
- Гармония внутри группы- Единство внутри группы
- Сотрудничество, а не индивидуализм- Поддержка друг друга вместо личной эффективности
- Развитие сотрудников для достижения эффективности.
Что такое Принципы менеджмента Файоля?
Принципы управления Файоля сосредоточены на достижении наиболее рациональной организации для управления различными задачами, определенными в рамках сложного разделения труда. Более того, эту теорию управления ввел Анри Файоль.
Рисунок 02: Анри Файоль
Кроме того, принципы управления Файоля состоят из 14 принципов управления, которые основаны на фундаментальных истинах.
- Разделение работы: работа, выполняемая в виде небольших работ или операций, создающая специализацию.
- Власть и ответственность: Авторитет предполагает право отдавать приказы и получать повиновение, а ответственность – это чувство долга, возникающее из власти.
- Дисциплина: Соблюдение организационных правил и условий найма.
- Единство командования: сотрудники будут работать по команде своего начальника.
- Единство направления: все работают для достижения одних и тех же целей на благо компании.
- Подчинение: Нет личного или группового интереса, сохраняется только общий интерес.
- Вознаграждение: Платежная система способствует успеху организации.
- Централизация: ресурсы организации должны использоваться наилучшим образом.
- Скалярная цепочка: это подразумевает отношения между начальником и подчиненным внутри организации.
- Порядок: Все имеет свое место или последовательность
- Справедливость: Нет дискриминации
- Стабильность пребывания персонала: важно удержание сотрудников или долгосрочная занятость.
- Инициатива: Привнесение нового в компанию.
- Esprit de Corps (Единство - это сила): Командный дух в организации.
Эти 14 принципов очень полезны в управлении организациями. В целом, это полезные инструменты для различных организационных задач, таких как прогнозирование, планирование, принятие решений, координация и контроль.
В чем сходство принципов менеджмента Файоля и Тейлора?
- Оба принципа имеют общую цель – повысить уровень эффективности организаций.
- Более того, их объединяют общие принципы, такие как разделение труда и специализация, ответственность менеджеров, единство внутри группы и т.д.
В чем разница между принципами менеджмента Файоля и Тейлора?
Между принципами менеджмента Файоля и Тейлора есть существенная разница. Принципы управления Тейлора учитывают эффективность сотрудников, тогда как принципы теории управления Файоля учитывают человеческие и поведенческие детерминанты организации.
Принципы управления Файоля делают акцент на таких действиях, как планирование и контроль, тогда как принципы управления Тейлора делают упор на изучение работы и время обучения работников. Более того, в принципах Файоля больше внимания уделяется точке зрения высшего руководства на решение проблем, тогда как в принципах Тейлора делается акцент на низком уровне управления в организации. Итак, это еще одно различие между принципами управления Файоля и Тейлора.
Однако принципы Файоля применимы к любой организации; потому что он универсально применим, но принципы Тейлора применяются только к специализированным организациям, таким как производство и проектирование.
Резюме – Принципы менеджмента Файоля и Тейлора
Несмотря на то, что обе теории управления созданы для улучшения позитивных условий на рабочем месте, между ними есть существенные различия. Ключевое различие между принципами управления Тейлора и принципами управления Файоля заключается в том, что принципы Тейлора рассматривают рабочие процессы и уровни эффективности операторов в организации, тогда как принципы теории управления Файоля рассматривают подход высшего руководства к решению проблем.
Изображение предоставлено:
1. «Урожай Фредерика Уинслоу Тейлора» (общественное достояние) через Commons Wikimedia
2. «Анри Файоль, 1900 г.». Неизвестно - конец 19 века, а также изображение начала 20 века (общественное достояние) через Commons Wikimedia
