Управление талантами и управление знаниями
Управление талантами и управление знаниями - два термина, которые в последнее время получили широкое распространение из-за их важности для организаций. Из-за использования слов «талант» и «знание», близких по значению, люди путаются между этими двумя терминами, но на самом деле это разные понятия, которые применяются в разных контекстах. Есть много различий между управлением талантами и управлением знаниями, которые будут освещены в этой статье.
Что такое управление талантами?
Слишком хорошо известно, что команда с лучшими способностями работает лучше, чем другие команды. Все организации считают, что наилучшие результаты возможны только тогда, когда они обладают превосходными талантами. Это люди, которые делают разницу. Управление талантами - это стратегия, по сути, взаимосвязанная деятельность в области управления персоналом, которая предназначена для привлечения наилучших кадров, а также для удержания талантов, доступных для достижения бизнес-целей. Управление талантами называют эвфемизмом, а новое слово, придуманное вместо него, - война за таланты. Иногда управление талантами также называют управлением человеческим капиталом. В то время как в некоторых организациях управление талантами ограничивается наймом и удержанием лучших из имеющихся талантов, есть организации, которые имеют более широкую точку зрения и считают, что каждый человек талантлив, и необходимо выявлять и извлекать выгоду из этого таланта.
Одним из инструментов, который стал популярным для поиска лучших талантов, является картирование компетенций. Это помогает определить компетенции рабочей силы, чтобы найти людей, которым можно поручить задачи с большей ответственностью.
Что такое управление знаниями?
Управление знаниями - это комплекс мероприятий, направленных на выявление, создание и распространение знаний среди сотрудников организации. Это также относится к процессу внедрения этих знаний в процедурные практики и операции по их распространению различными способами. Управление знаниями преподается как отдельная область обучения с 1991 года на различных курсах, таких как менеджмент, информационные системы и деловое администрирование. Сегодня УЗ расширил свою перспективу, и такие области, как государственная политика, общественное здравоохранение и даже средства массовой информации, вносят свой вклад в исследования в области УЗ. Единственная цель УЗ в любой организации - повысить производительность и эффективность сотрудников и получить конкурентное преимущество перед другими.
KM поощряет обмен полученными знаниями и рассматривает знания как стратегический актив организации. КМ считает, что знания не являются прерогативой избранных и должны распространяться среди всех на общее благо организации.
Разница между управлением талантами и управлением знаниями
• Управление талантами и управление знаниями - две разные концепции, которые сегодня становятся все более популярными в организациях. Они выглядят одинаково из-за использования слов «талант» и «знание», поэтому люди путаются в них.
• Управление талантами – это набор мероприятий, предназначенных для выявления, привлечения и найма лучших из имеющихся талантов и удержания их в организации, поскольку компании считают, что высокая производительность является результатом превосходного таланта.
• Управление знаниями - это процесс выявления, создания и распространения знаний среди сотрудников для улучшения компании.
