CPM и PERT
Существует множество способов более быстрого и эффективного выполнения сложных проектов. CPM и PERT - два мощных инструмента для достижения этой цели. В этих двух методах есть сходство, поскольку они служат одной и той же основной цели. Однако есть много различий, которые будут объяснены в этой статье для тех, у кого могут быть сомнения относительно их различий.
Из-за сложности проектов часто трудно устранить задержки по времени и перерасход средств. Однако, если используются подходящие методы планирования, контроля и организации, можно значительно сократить этот перерасход средств и задержки проекта. Проблема со многими инструментами заключается в стоимости внедрения и выполнения, что делает их скорее обязательством, чем активом. Такие программы, поскольку они требуют большого объема отчетов и мониторинга, намного перевешивают преимущества, получаемые в результате их использования. Эти проблемы в значительной степени исчезают, когда руководитель проекта использует либо CPM, либо PERT. Давайте посмотрим, что означают эти методы и чем они отличаются.
ПЕРТ
Существует высокая степень неопределенности в отношении времени завершения определенных действий. В частности, в проектах исследований и разработок трудно оценить время, которое потребуется для завершения проекта. В таких случаях мы можем использовать вероятностный подход для каждого действия и определить оптимистическую оценку времени, наиболее вероятную оценку времени и пессимистическую оценку времени. Имея ожидаемое время для каждого действия, можно определить критический путь. Таким образом, PERT представляет собой вероятностный инструмент, который использует 3 оценки завершения деятельности и является инструментом планирования и контроля времени завершения проекта.
Цена за тысячу показов
CPM, с другой стороны, является детерминированным инструментом, использующим только одну оценку времени для завершения любого действия в проекте. Он также позволяет оценивать затраты, тем самым являясь инструментом, который может контролировать как время, так и затраты.
Сводка CPM и PERT
• Если оценка времени для каждого вида деятельности затруднена, например, для НИОКР, PERT является более подходящим методом
• В рутинных проектах, где известно предполагаемое время для каждой операции, CPM является лучшим инструментом для контроля как времени, так и стоимости.
• В то время как PERT носит вероятностный характер, CPM является детерминированным инструментом.
