HRM против SHRM
Разница между HRM и SHRM заключается в том, что HRM занимается управлением человеческими ресурсами внутри организации, а SHRM - согласованием человеческих ресурсов со стратегическими целями организации. Обе эти концепции важны в менеджменте, и в этой статье кратко описаны две концепции и проанализирована разница между ними.
Что такое HRM?
Управление человеческими ресурсами (HRM) выражает способы управления людьми в организации, которые способствуют достижению ее конечных целей. используется в управлении людьми.
Кроме того, это было выражено как комбинация четырех общих процессов или функций (человеческий ресурсный цикл), которые выполняются во всех организациях. Это, • Отбор – сопоставление имеющихся человеческих ресурсов с рабочими местами
• Оценка эффективности – оценка текущей деятельности отдельных лиц
• Вознаграждения - это своего рода мотивационная техника, используемая для поощрения сотрудников к дальнейшему развитию своих компетенций.
• Развитие – Развитие компетентной рабочей силы.
Согласно предложениям Гарвардской школы бизнеса, HRM состоит из двух основных функций:
• Руководители несут ответственность за обеспечение соответствия человеческих ресурсов стратегической политике организации.
• Они должны быть направлены на установление политики управления деятельностью, которая разрабатывается и реализуется более эффективным образом.
Что такое SHRM?
SHRM заключается в согласовании человеческих ресурсов со стратегическими целями организаций, что означает, что он предоставляет возможность интегрировать методы управления персоналом в свои стратегические планы, включая точку зрения HRM в процесс принятия решений.
Стратегический УЧР выражает цели, планы компании и способы достижения бизнес-целей с помощью людей. Он основан на трех целях:
• Получение конкурентного преимущества за счет человеческого капитала.
• Реализация стратегического плана через людей.
• Применение системного подхода к определению цели организации и пути, по которому необходимо следовать.
Стратегическая модель управления персоналом
Как показано на приведенной выше диаграмме, стратегическое управление человеческими ресурсами - это процесс, результатом которого является разработка стратегий управления персоналом, вертикально и горизонтально интегрированных с бизнес-стратегиями. Эти стратегии выражают ожидания всей организации, которые полезны для организации. эффективности, а также в управлении людьми путем поиска ресурсов, обучения и развития, вознаграждения и построения отношений между сотрудниками.
Согласно Хендри и Петтигрю в 1986 году, стратегическое УЧР может быть выражено в четырех аспектах:
• Это способ планирования.
• Это последовательный подход к разработке и управлению кадровыми системами, основанный на политике занятости и кадровой стратегии.
• Он сопоставляет деятельность и политику управления человеческими ресурсами с определенной бизнес-стратегией.
• Он наблюдает за людьми организации как за «стратегическим ресурсом» для достижения «конкурентного преимущества».
В чем разница между HRM и SHRM?
• HRM и SHRM предназначены для управления сотрудниками внутри организации.
• HRM состоит из различных функций, таких как планирование кадров, наем и отбор, оценка эффективности, обучение и развитие и т. д.
• Ключевое различие между этими двумя концепциями заключается в том, что в SHRM стратегия управления человеческими ресурсами должна быть согласована с бизнес-стратегией организации, а HRM касается способов эффективного и действенного управления человеческими ресурсами.
