Lean vs Six Sigma
Для успешного ведения и непрерывного развития бизнеса как бережливое производство, так и шесть сигм играют жизненно важную роль. Хотя шесть сигм основаны на философии, а бережливое производство основано на методах, обе бизнес-стратегии работают бок о бок, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Бережливое производство - одна из тех ключевых техник, которые являются частью методологии шести сигм.
Lean
Бережливое производство улучшает технологический процесс любого продукта в процессе его производства. Проще говоря, бережливое производство направлено на сокращение потерь во время любого процесса и, в конечном итоге, на повышение скорости процесса. Есть две концепции бережливого производства. Одна концепция называется «Точно вовремя», а другая - «Дзидока».«Точно в срок» означает организацию производственного процесса таким образом, чтобы вероятность накопления запасов была снижена до минимального уровня. С другой стороны, дзидока означает выявление и предотвращение любых неправильных точек на производственной линии, которые могут стать причиной производства плохого продукта. Блок-схема бережливого производства такова: определение ценности, определение потока создания ценности, определение потока процесса, определение вытягивания и, наконец, улучшение процесса. Потому что бережливое производство имеет дело с перепроизводством, поэтому оно основано на запасах.
Шесть сигм
Шесть сигм означает сокращение вариаций процесса любого продукта во время его производства. Короче говоря, шесть сигм - это философия управления, направленная на уменьшение проблем с качеством в текущем процессе. Его методология, ориентированная на данные, основана на исследованиях и имеет дело с частями процесса. Используя эту технику, мы можем преодолеть изменчивость процесса, приблизившись к основной причине проблемы. Блок-схема шести сигм определяет проблему, измеряет проблему, анализирует процесс, улучшает проблему и контролирует проблему. С помощью шести сигм можно создать инфраструктуру опытных людей в методах управления качеством. Для реализации шести сигм необходимы данные о процессе, чтобы на основе этих данных можно было внести некоторые положительные изменения для улучшения процесса. В «шесть сигм» есть три концепции. Первый - DMAIC, второй - DMADV, а третий - Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Бережливое производство фокусируется на устранении потерь и праздности, а шесть сигм устраняют вариации в процессе. • Бережливое производство – это метод улучшения процесса. С другой стороны, принцип «шесть сигм» - это философия оптимизации процессов. • Целью бережливого производства является повышение производительности за счет повышения эффективности процесса. Наоборот, шесть сигм определяют и удовлетворяют требования клиента. • Бережливое производство занимается настройкой процесса, а шесть сигм – качеством продукта. • Инструменты бережливого производства, такие как Microsoft Visio, ориентированы на визуальное представление; однако инструменты шести сигм - это математика и статистика. • Бережливое производство – это непрерывный процесс, основанный на ежедневной основе, в то время как метод «шесть сигм» не является таковым из-за его философской методологии сокращения вариаций процесса |
Вывод
Несомненно, бережливое производство основано на методологии отходов и производства, а цель шести сигм – совершенствование продукта. Однако фактом является то, что невозможно разработать процесс и, в конечном итоге, бизнес, не уделяя равного внимания обеим технологиям, поскольку конечная цель обеих методологий одна и та же - прибыльный бизнес.
